内控基础与实战操作｜企业内训课程

课程大纲

课程总览

一、企业内控的基本体系概述

1. 内控制度论
2. 内控结构论
3. 内控成分论

（三）内部控制的五个目标（四）内部控制的执行范围与基本原则

内控制制度体系的基本框架

（一）内部环境1、治理结构、内部机构设置与权责分配

治理结构
组织机构设置
权责分配
公司治理设计的三个维度

适合对象

董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理等企业高管人员及风控相关工作人员

课程定位与主要问题

承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把政策口径、风险信号、证据链条和处置动作拆成分工和检查点

核心收益

将风险控制的概念与基本框架进行深入讲解
风险识别更可见：内控的三个目标、五大要素，与此相关30个重要风险点
处置动作更具体：内控策略制度化的重要方法，帮助企业快速优化风控制度

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留痕复盘有依据：目前国际主流的风险控制制度设计理念，并深入分析其优缺点
经过方法优化，帮助企业控制住实质性风险的同时，又避免流程繁琐效率低下
风险识别更可见：内控的核心本质，帮助企业全面掌控住各类风险

课程背景与交付信息

风险控制是企业长远发展的坚实基础；但社会实践中，很多企业都在重复着一个奇怪的循环，企业顺着经济大势快速崛起，在短期内积累了巨额的利润，但当宏观经济调整来临的时候，却无法抵御市场的波动，多年的积累最终付诸东流；也有企业不断地发展壮大，但由于内控制度的缺失或没有很好地执行，使得企业效率日渐降低，最终逐步丧失在市场中的竞争优势，这到底是为什么呢？

肖老师就带您剖析具体原因，带您进入到风险控制的领域，帮助企业为长远的发展奠定坚实的基础！

在这个历史性的时代面前，风险控制是每个企业与个人必须掌握的技能，只有懂得了风控的本质，才能在经济的潮起潮落间，屹立不败之地！

课程时间

1-2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01企业内控的基本体系概述

02内控制度论

03内控结构论

04内控成分论

05内控制制度体系的基本框架

讲师介绍

肖剑

风控合规总监

曾任广发银行分行高管及西南证券首席分析师，现任大型金控集团风控合规总监。拥有15年风控与投资交易实战经验，管理授信规模约500亿元，擅长将量化建模与内控实战相结合，为金融及实体企业提供全方位风险控制解决方案

银行业证券业金融科技房地产新能源制造业

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课程差异说明

本课程页面围绕《内控基础与实战操作》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理等企业高管人员及风控相关工作人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

将风险控制的概念与基本框架进行深入讲解，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1-2天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

内控基础与实战操作