上市集团型企业内部控制体系构建与三会一层治理解析
股东大会规范运作与案例解析先把对象、任务和边界讲清，股东的权利有哪些再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
许愿 · 资本投资财务税务实战专家
课程大纲
第一章 股东大会规范运作与案例解析
一、股东的权利有哪些
二、股东大会权限及其运用与某公司
三、股东大会召开期限及争议案例
四、股东大会的召集主体是什么
五、股东大会中提案与案例
六、股东大会如何进行通知及某公司
七、股东大会出席规则与解析及某公司
八、特定多数制度与案例解析
九、回避表决制度与案例解析
十、累计投票制度与案例解析
十一、逐项表决制度与案例解析
十二、分类表决制度与案例解析
十三、股东权利征集制度与案例解析
第二章 董事会规范运作与案例解析
一、董事会权限解析与案例分析
二、董事会组成与解析及某公司
三、董事会会议如何进行召集
四、董事会的议事规则与解析及某公司案例
第三章 监事会规范运作与案例解析
一、公司监事会权限有哪些
二、公司监事会组成是什么
三、公司监事会议事规则要点解析
第四章 集团公司最常见所要解决的四大难点问题
一、管辖企业产权关系没有明确的管理体系和管控模式
二、未建立一整套集团总部及对下属公司管理的完善制度
三、集团对下属企业的管理过程中缺乏科学有效的管理流程
四、机制不完善对管理制度实施和管理流程执行提出较大挑战
第五章 集团公司健全制度与有效流程的五大方面
一、集团公司的组织结构如何最优化确定
二、集团公司的管控体系如何最优化确
三、集团公司的管理制度体系如何最优化确
四、集团公司的管理流程体系如何最优化确
五、集团公司的绩效管理保障体系如何最优化确
第六章 集团公司健全制度与有效流程五大关注
一、确定集团公司对下属企业明确的管控模式
二、健全与完善集团总部及对下属企业的管理制度
三、建立有效的管理流程提高集团管理的效率
四、建立绩效管理激励措施保障管理制度和流程顺利执行
五、实集团上下思想改变以此建立真正的市场竞争意识
第七章 集团公司健全制度与有效流程的管控
一、解决集团公司问题的三大前提条件
二、规范内部管理体系为整体管理提升建立坚实基础
三、明确集团对下属企业的管理模式是规范管理体系的前提
四、三种不同集团管理模型发挥的核心功能有哪些不同
五、针对集团下属企业的性质不同如何选择种不同的管理模式
六、如何确定明确的集团及下属企业管理关系的职责定位
七、集团企业管理体系包括哪八大方面的管理制度
八、集团公司建立管理流程的五个关键因素是什么
适合对象
董事长、CEO、CFO、副总经理及其他高级管理者 【培训时间】： 2天（上午9：00-12：00，下午2:00-5：00）
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 管理要求更清楚：经营分析中的关键财务指标、业务信号和决策问题
- 过程动作更具体：指标拆解、数据判断、业务追问和经营建议的分析方法
- 反馈辅导有抓手：案例拆解把财务数据转化为业务判断和管理动作
- 团队复盘有依据：复盘经营问题、跟踪指标变化的分析清单
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从股东大会规范运作与案例解析切入，继续校准股东的权利有哪些与后续跟进节奏。
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01股东大会规范运作与案例解析
02股东的权利有哪些
03股东大会权限及其运用与某公司
04股东大会召开期限及争议案例
05股东大会的召集主体是什么
讲师介绍
许愿
资本投资财务税务实战专家
许愿，资本投资财务税务实战专家，25年大型央企及上市公司财经高管经验。专注投融资、财税管理及国企改制咨询与培训，累计服务5000+企业，培训30万人次，辅导近20家上市公司及百家企业财税落地
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课程常见问题
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
