平台支撑，全面提升内控管理水平

课程大纲

内部控制概述

2．内控信息化建设的背景分析
3．国资委等对内控信息化的监管要求
4．内控管理与信息化发展的阶段分析
5．内控信息化建设及未来持续发展的两大趋势

国内央国企及大型企业内控信息化建设案例

7．内控信息化和数字化促进内控管理转型的两大方向
8．内控信息化建设模式及内容
9．内控管理系统核心功能
10．内控监控预警

内控固化嵌入信息系统

12．内控信息化建设总体规划
13．内控信息化建设的应用展示
14．内控信息化案例分享

适合对象

企业高管、内控项目负责人、内审负责人及内控合规和信息化建设人员

课程定位与主要问题

围绕内控信息化背景、建设模式与核心功能，学习内控监控预警、系统嵌入、总体规划和案例应用

课程适配与选型边界

学习任务：梳理内控信息化监管要求与企业现有管理阶段的衔接

适合对象

企业高管、内控项目负责人、内审负责人及内控合规和信息化建设人员

讨论内容

学习内控信息化规划、系统功能、监控预警及控制在信息系统中的嵌入，结合案例讨论平台支撑

课程区别

本课聚焦信息化平台和控制嵌入；内控数字化转型页提供专题版与通用版的内容比较

使用边界

课程用于方法学习和来源案例讨论，不替代企业实施或个案专业意见，不保证固定成果或经营效果

核心收益

认识内控信息化的建设模式和发展方向
理解内控系统功能、监控预警与控制嵌入
学习内控信息化总体规划与案例分析
梳理内控信息化监管要求与企业现有管理阶段的衔接

课程背景与交付信息

原文为连续编号教学主题；以下仅按原顺序分组阅读，不增加课纲章节或教学内容

课程时间

1天，6小时

授课方式

理论讲解、来源案例讨论与专题研讨，可结合企业需求确定授课安排

课程内容重点

01内部控制概述

02国内央国企及大型企业内控信息化建设案例

03内控固化嵌入信息系统

讲师介绍

王鹏

内控合规与财务管理讲师

企业培训讲师。王鹏，内控合规风险与审计财务数智化实战专家，拥有20余年咨询经验，曾任瑞华、天职国际咨询合伙人及戴尔、用友咨询总监，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

能源通信交通制造金融建筑

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课程差异说明

本课聚焦信息化平台和控制嵌入；内控数字化转型页提供专题版与通用版的内容比较

课程常见问题