课程总览
五、如何搭建内部控制体系？
六、如何进行各业务环节的内控合规与风险管理？
让企业更赚钱、更值钱、更长寿“密码”—内控管理与风险防范
如何搭建内部控制体系之后继续拆到如何进行各业务环节的内控合规与风险管理和生产型工厂内控框架重构——聚焦日化行业痛点，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
赵春国 · 企业财税管理实战专家
课程大纲
适合对象
企业财务人员、财务经理、财务总监
课程定位与主要问题
审计合规、安全生产、风控治理或政策落地训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕如何搭建内部控制体系梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助如何进行各业务环节的内控合规与风险…完成一次可复盘的应用演练
- 输出生产型工厂内控框架重构——聚焦日化…相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
近年来，由于内控体系跟随风险变化动态调整不及时或执行不到位，而导致单位陷入危机的案例不胜枚举。对标世界一流，加强风险管理，进一步提升企业防范化解重大风险能力，加快培育具有全球竞争力的世界一流企业
在激烈的市场竞争中，随着企业业务的不断发展、控制环节增多，日常收付款频繁，不可避免发生出现人为舞弊的管理漏洞。而多数企业重发展，轻管理，存在着收入流失、成本控制力度不够，资产严重浪费和损失的问题，加之人员变动频繁，导致内部控制制度或不完善，或流于形式
在集团化运营的大背景下，各生产型分子公司承担着产品生产制造、存货与资产管理等核心职能。目前，分子公司的产品入库后直接销售给集团公司，采购由集团统采，资金与税务实现集团共享，产量也由集团中台计划部统一布局。这种管理模式下，分子公司聚焦于内部的生产流程与管理工作
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01如何搭建内部控制体系？
02如何进行各业务环节的内控合规与风险管理？
03生产型工厂内控框架重构——聚焦日化行业痛点
04从被动合规到主动防御
05日化工厂内控特殊性分析
讲师介绍
赵春国
企业财税管理实战专家
赵春国，企业财税管理实战专家，31年财税经验，曾任多家500强及上市公司CFO。注册会计师、高级会计师、注册税务师。累计授课500+次，服务企业超1000家，擅长财务战略、税务筹划与业财融合，助力企业实现降本增效与合规经营
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本课程页面围绕《让企业更赚钱、更值钱、更长寿“密码”—内控管理与风险防范》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业财务人员、财务经理、财务总监。
学习这门课可以获得什么收益？
看清目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准；围绕如何搭建内部控制体系梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
