课程总览
内容重点
- 上篇：财经赋能——财务监督、风控与内控的升级之道
新法护航·内控筑基：财务风控与价值赋能实战课
财经赋能——财务监督、风控与内控的升级之道和新《会计法》核心要义与监管新要求会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
尹立 · 企业财务管理与审计专家
课程大纲
第一章 新法解码：新《会计法》核心要义与监管新要求
内容重点
- 第一单元 溯源新规：新《会计法》出台背景与核心变化
- 1. 国家出台新法的大背景
- 2. 新《会计法》要点关注
- 主要变化是什么
- 会计监督强化对上市公司的直接影响
第二章 业财融合：会计监督在公司落地路径
一、采购与工程：舞弊高发点与控制要点
- （1）案例：某公司招标采购失效
- （2）案例：天价采购案
- （3）案例：工程采购中的乱象迷团
- （4）案例：从审计视角精讲一上亿工程问题查处全案
- （5）采购管理流程及管理常见漏洞
- （6）采购管理漏洞的内控要点
- （7）采购策略优化成本、优秀案例赏鉴、
- （8）国家新政策指引深度解读
- （9）工程常见乱象
- （10）工程全链条管理的内控要点
二、合同与应收：信用风险、回款风险与法律防控
- （1）案例：某公司合同管理不当案例
- （2）案例：全国知名公司合同执行不当刑事案件
- （3）案例：这个上千万合同能签订么
- （4）案例：这个合同的签订让公司损失上亿
- （5）合同管理流程概述
- （6）合同管理常见漏洞
- （7）精解合同审核关键三步
- （8）内控视角下，财务人员如何合同管理
- （9）从业财融合视角下，解读合同风险管理核心要点
- （10）应收管理的大框架及逻辑
三、资金与资产：资金安全、资产管控与上市监管红线
- 资金
- 案例：某公司银行账户不当使用的案例
- 案例：一个知名央企资金管理案例
- 案例：大型集团上千万的款项是怎么花
- （2）货币资金管理四步法
- （3）货币资金管理常见漏洞
- （4）货币资金管理漏洞的财务应对
- （5）资金管理核心框架及从内控视角逐项要点讲解
- 小组
- 讨论：如何完善关键风险点的内控建设
四、财务与经营：穿透识别经营本质风险
- 透过财务数据识别企业经营风险的两大法器
第三章 防线筑牢：财务人员的责任与危机应对
内容重点
- 第五单元 危局破局：企业危机管理与财务应对指南
- 案例：同行业的两企业危机处理的不同结局
- 1. 危机的三重效应（经营、声誉、监管）
- 2. 企业做好危机管理防范六大法则
- 3. 企业危机案例中提炼可复制的危机防控规律
适合对象
财务负责人、财务经理或主管以上
课程定位与主要问题
政策口径、风险信号、证据链条和处置动作会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 吃透新财税法规核心要点，精准把握监管导向
- 风险识别更可见：上市合规管理方法，规避核心涉税风险
- 提升财务风险识别能力，筑牢内控防线
- 学会用财务数据支撑企业经营管理决策
- 明晰财务人员职责，提升实战履职能力
课程背景与交付信息
在制造业转型升级的关键时期，企业普遍面临合规要求趋严、财税政策迭代、经营风险加剧的多重挑战。强化财务内控、严守合规底线、防范税收风险，不仅是财务工作的核心职责，更是企业稳健发展的重要保障——它标志着企业从被动合规走向主动防控，从财务核算走向价值赋能
然而，在实践中，很多企业财务团队面临四大难题
责任虚化：财务管控责任落实不到位，风险防控流于形式
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01上篇：财经赋能——财务监督、风控与内控的升级之道
02新法解码：新《会计法》核心要义与监管新要求
03溯源新规：新《会计法》出台背景与核心变化
04国家出台新法的大背景
05新《会计法》要点关注
讲师介绍
尹立
企业财务管理与审计专家
尹立，企业财务管理与审计专家，注册会计师/高级会计师/CMA。30年大型集团财务、税务、审计、内控经验，擅长业财融合、全面预算与成本控制。累计授课200+场，服务50+家企业财税项目，曾为企业挽回上亿元损失及节省巨额税款
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本课程页面围绕《新法护航·内控筑基：财务风控与价值赋能实战课》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合财务负责人、财务经理或主管以上等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
吃透新财税法规核心要点，精准把握监管导向，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
