课程总览
一、战略层面：依法治企，内部控制运营全面分析
- 1. 二十大报告关于企业抗风险能力
- 2. 企业内控体系的战略价值
- 3. 企业内控体系建设的现状与不足
二、监管层面：新时代市场监管内控政策与要点
- 1. 国企全面风险管理里程碑政策文件
- 2. 加强企业内部控制体系建设与监督工作
- 3. 企业内部控制导入性文件
- 4. 合规管理政策发展与解读
- 5. 风控进入新公司法
三、管理层面：建立完善与规范运行内部控制体系
- 1. 为什么要做内控管理？
- 2. COSO框架内控体系要素
- 三目标、五要素
- 3. 内控实施步骤
- 3-1、风险识别与评价
- 黑天鹅、灰犀牛、白天鹅、小强
- 风险管理工作的动态化
- 3-2、风险的类别
- 战略风险、运营风险、财务风险、法律风险、市场风险
- 3-3、梳理流程、确定风险点
四、实践层面：大风控体系建设与融合
- 1. 大风控体系的融合
- 三位一体
- 四位一体
- 五位一体
- 2. 大风控体系建设的八化
- 课程案例
- 1. 中航油风险管理纰漏为什么会惊动中央
- 2. 恒大、海航、硅谷银行投融资风险的雷管在哪
- 3. 北京喜隆多商场麦当劳火灾揭示的风险动态化
- 4. 联想集团撤销科创板IPO申请和内部控制有什么关系
