企业内部情报信息资源的整合与分析利用

为什么要对企业内部信息资源进行整合利用会打开第一轮讨论,企业内部都有哪些有价值的情报信息资源与从企业组织管理结构上分析负责把练习结果接到后续工作

1天 中高层领导力

课程大纲

课程总览

一、为什么要对企业内部信息资源进行整合利用
  • 1. 企业内部都有哪些有价值的情报信息资源
  • 从企业组织管理结构上分析
  • 从企业内部信息流转传递角度分析
  • 从企业内部人员的交际圈分析
  • 2. 加以整合利用的内部信息资源有什么效用
  • 将柱状信息传递渠道与网状信息传递渠道
  • 如何避免有价值信息的衰减与损耗
二、如何高效搜集获取企业内部的情报信息
  • 1. 要建立一套能够激励信息搜集的奖惩机制
  • 无偿占有信息只能让有价值的信息远离情报分析人员
  • 只有正确的激励措施才能让信息主动汇聚集中
  • 只有建立良好的反馈机制才能调动积极性发现相关人才
  • 2. 要建立一套信息真伪正误的辨识印证制度与方法
  • 只有识别过的信息才能使用
  • 虚假错误和无效信息是情报分析的大敌
  • 反复的沟通与详细的印证必不可少
  • 3. 情报分析人员要帮助相关部门建立格式化的信息搜集电子卡片
  • 只有情报要素齐全的信息才能正确使用
三、如何加工利用所获内部情报信息
  • 1. 要形成一套管用高效的情报分析方法和制度
  • 快速开展情报分析的有效方法
  • 精确开展情报分析的有效方法
  • 具有较强行业针对性的情报分析方法
  • 有效的预警情报分析法
  • 2. 要加强内部与外部信息的相互印证与比较分析
  • 不同渠道获取的情报相互印证能够有效避免情报分析失误
  • 情报人员的走访和实地调查研究必不可少
  • 相互矛盾的情报可用逻辑推理法和排除法来识别
  • 无法印证的重要情报素材宁可不用

适合对象

总经理、中层信息资源管理岗位、企业竞争管理岗位、情报资料分析岗位、营销服务岗位、综合管理岗位

课程定位与主要问题

目标能讲清,但落到责任、节奏和反馈时容易走样时,课程可以用于梳理现状、练习方法,并明确课后的跟进责任

核心收益

  • 管理要求更清楚:如何有效利用企业内部竞争情报信息资源的方式方法
  • 过程动作更具体:如何加工利用所获内部情报信息的技巧方法
  • 反馈辅导有抓手:如何让决策者用好竞争情报产品的方法要求
  • 团队复盘有依据:识别与分析竞争情报资源的基本技能

课程背景与交付信息

企业内部存在着大量的有价值信息,如何科学有效的对这些信息进行搜集、加工与利用,是提升竞争情报来源和质量的重要举措,是本单位提高自身商业竞争能力的有效措施。决定企业生存发展的条件,往往就在信息流转的瞬息之间就已经产生,能否及时掌控把握,离不开专业情报分析人员对企业内部各类情报信息资源的整合与分析研究,更离不开一套有效的内部情报信息资源的搜集制度。充分利用好企业内部原本就存在的信息资源,研究编写出符合本单位实际需求的情报产品,并充分加以利用,是辅助管理者作出正确决策,准确预测市场发展变化,及时调整企业竞争策略和应对各种…

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01为什么要对企业内部信息资源进行整合利用
02企业内部都有哪些有价值的情报信息资源
03从企业组织管理结构上分析
04从企业内部信息流转传递角度分析
05从企业内部人员的交际圈分析

讲师介绍

林广阔 讲师头像

林广阔

战略情报分析与宏观形势研判专家

战略情报分析与宏观形势研判专家。前解放军战略支援部队上校,专注企业竞争情报、党建理论与国际政治经济研判。从业30余年,荣立多项战功,服务政府国企及央企,擅长将军事战略思维转化为企业管理效能

政府国企电力能源金融银行通信制造业交通基础设施
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课程差异说明

本课程页面围绕《企业内部情报信息资源的整合与分析利用》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

总经理、中层信息资源管理岗位、企业竞争管理岗位、情报资料分析岗位、营销服务岗位、综合管理岗位。

学习这门课可以获得什么收益?

掌握如何有效利用企业内部竞争情报信息资源的方式方法;掌握如何加工利用所获内部情报信息的技巧方法。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按1天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配