供应商靠不靠谱？——三分钟识破皮包公司！
三、案例：忽视老客户信用监控的后果
四、互动：验真攻防战
收款、海关、税务风险高发，国际业务合同如何应对
收款、海关、税务风险高发，国际业务合同…不只补概念，更关注供应商靠不靠谱？——三分钟识破皮包公司！：提炼…、钱收不回来该怪谁？——拖款克星双组合！：提炼可…在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
唐俐 · 企业业财融合和跨境财务专家
适合对象
财务负责人、经营管理者、业务部门负责人和风控合规人员可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
《收款、海关、税务风险高发，国际业务合同…》更强调指标拆解、风险信号、资源取舍和行动建议与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 对齐风险信号、证据要求和处置边界，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕供应商靠不靠谱？——三分钟识破皮包…明确判断口径和处理优先级
- 用钱收不回来该怪谁？——拖款克星双组…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走报价单埋了哪些雷？——海关上门的致…相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
随着经济全球化的深入发展，众多企业不断拓展国际业务版图，其国际业务范围广泛，涵盖了贸易、工程服务、EPC 工程等多个领域。然而，在复杂的国际商业环境中，企业面临着诸多风险与挑战，如供应商资质良莠不齐、款项回收不确定性增加、各类合同审核难度加大、税务问题复杂多变等
在贸易业务中，稍有不慎与不良供应商合作，可能导致货物质量问题、延迟交货甚至诈骗风险；而款项回收问题更是困扰企业资金链的关键因素，不同客户的信用状况以及支付工具选择的合理性，直接影响企业资金的回笼速度和安全性。对于工程服务和 EPC 工程业务，合同审核的复杂度更高，涉及工程范围界定、服务标准明确、进度款支付条件、工程质量保证、风险责任分担等诸多方面，任何一个条款的疏忽都可能引发后续的纠纷和经济损失。同时，在国际业务中，不同国家和地区的税务政策差异巨大，常驻机构认定、183 天规则等税务问题稍有不慎就会给企业带来沉重的…
因此，为了帮助企业的财务人员提升在复杂国际业务环境下的合同审核能力，全面识别和防控各类风险，保障企业在国际业务中的稳健财务运营和合法权益，特开设本系列课程，旨在为财务人员提供一套全面系统、实用有效的国际业务合同审核知识体系和操作指南
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01供应商靠不靠谱？——三分钟识破皮包公司！：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02钱收不回来该怪谁？——拖款克星双组合！：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03报价单埋了哪些雷？——海关上门的致命比例！：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04税费又要多缴了？——包税条款拆弹术！：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
课程大纲
钱收不回来该怪谁？——拖款克星双组合！
三、案例：某国崩盘事件
四、互动：结算条款推演
报价单埋了哪些雷？——海关上门的致命比例！
三、HS编码变通
- 风险与策略
四、案例：价格申报系列案例
税费又要多缴了？——包税条款拆弹术！
三、案例：DDP陷阱
货被海关扣了！——海关核价反击战！
三、计算：出口泰国RVC计算
人在海外干活凭啥我交税？——183天逃生指南！
一、知识点
- 1. 常驻机构的雷
- 2. 主要国家判定规则
- 3. 天数铁律
- 183. 天倒计时
二、应对
- 1. 出差日志
- 2. 权限禁区
- 禁止签署清单
三、案例：某国签字权惨案
设备装好收不到款！——远程锁机逼付款！
一、知识点
- 1. 保留所有权条款
- 2. 停机条款公式
- 3. 贸易术语联动规则
二、应对
- 延期收款应对流程
三、案例：出口某国设备逆袭
法务审核过的合同为啥还要重审？——停止跨部门甩锅！
一、知识点
- 1. 合同审计分工
- 三联审核法 |
- 2. 责任切割文件
- 法务签
- 财务签
二、工具
- 三联审差异表
- 责任切割确认单
三、案例：某国品名退税失败
四、互动：跨部门谈判桌
讲师介绍
唐俐
企业业财融合和跨境财务专家
唐俐，企业业财融合和跨境财务专家，28年财务与管理实战经验。曾任中石化等世界500强财务总监，CPA/CMA/IPA持证人。累计培训20000+人次，深度参与超百个跨境项目，帮助企业规避潜在损失超3亿元，擅长构建跨境风险管控与全面预算管理体系
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本课程页面围绕《收款、海关、税务风险高发，国际业务合同如何应对》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
精准识别供应商与客户风险：掌握快速甄别供应商和客户可靠性的方法，通过风控铁三角证据链、账户核验三原则等实用技巧，避免与皮包公司或不良客户合作，确保企业国际业务的交易基础稳固，降低因…，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
