课程总览
一、如何理解EPC模式及海外项目的挑战？
1.1 EPC模式核心理论
1.2 海外项目特殊性分析
- 2.1 政治风险：政权更迭、国际制裁
- 2.2 法律风险：东道国劳工法、环保法、本地化采购比例要求
- 2.3 文化冲突：宗教禁忌、决策链差异
二、为何变更总成亏损黑洞？——国际工程变更触发机制与风险预警
2.1 方法/工具
- 2.1 FIDIC合同条款变更权解析——红/黄/银皮书对比
- 2.2 变更触发四象限模型——业主指令/不可抗力/技术冲突/法规变更
- 2.3 风险预警
- 工具：变更影响雷达图——成本/工期/技术/合规四维度
- 2. 2
- 2：2.1 中东某电站项目因宗教节日延误被业主拒赔，如何用当地法规反索赔
- 2.2 东南亚港口项目地质数据偏差导致的变更责任分割争议
2.3 互动
- 情景卡牌游戏：抽取突发变更事件卡，小组限时制定应对策略
三、索赔证据总被驳回？——三段式铁证链构建技巧
3.1 方法/工具
- 1.1 索赔证据金字塔模型——基础事实层→因果链层→损失量化层
- 1.2 关键工具
- 时间影响分析法（TIA）
- 邮件/会议纪要的证据固化话术库
- 3：2.1 东非铁路项目利用无人机航拍日志逆转工期索赔败局
- 2.2 欧盟环保标准升级导致设备弃用，成功索赔的闭环证据链展示
