国际工程新范式：技术驱动下的价值竞争
1.1 全球基建市场趋势洞察：从低成本建造到高价值创造的转变。
1.2 国际业主的核心诉求解码：绿色低碳、数字交付、全生命周期成本。
1.3 中国企业的出海优势重构：从劳动力输出到技术与管理标准输出。
107 新技术在国际工程中的应用与创效实践
技术驱动下的价值竞争：提炼可落地的方法、工具和…会打开第一轮讨论，BIM与数字化设计的前端深度创效实践：提炼可落…与智能装备与无人系统的现场赋能：提炼可落地的方法…负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
蔺军 · 工业数智化实战专家
适合对象
海外项目经理、项目总工程师及技术负责人：项目履约与技术决策中枢。 国际业务的市场开发与投标策划人员：需要将技术优势转化为投标方案与合同条款。 设计管理、成本控制及合约管理人员：需要理解技术如何影响设计优化、成本测算与风险管理。 企业科技管…
课程定位与主要问题
项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 目标边界更清楚：范围变化、进度节点和协同责任，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕技术驱动下的价值竞争：提炼可落地的…梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助BIM与数字化设计的前端深度创效实…完成一次可复盘的应用演练
- 输出智能装备与无人系统的现场赋能：提炼…相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
技术迭代与全球竞争下的必然选择
当前，全球工程市场正经历深刻转型。传统的成本与人力优势正在消减，而数字化、智能化、低碳化已成为国际基础设施发展的核心方向，深刻地改变着全球工程界的竞争规则与价值标准。对于参与国际工程的中国企业而言，单纯依靠传统施工模式已难以满足国际高端市场对项目全生命周期价值、极端环保要求、确定性交付和精细化协同的严苛需求
与此同时，以人工智能、物联网、数字孪生、仿生技术为代表的新技术群正以前所未有的深度和广度融入工程建设，催生出全新的解决方案。如在以色列特拉维夫轻轨工程中，中国团队采用原创的仿生囊体绿色加固技术，不仅解决了复杂环境下的隧道变形控制难题，更实现了施工零碳排放，完美回应了国际社会对绿色建造的关切，重新定义了施工标准。实践反复证明，新技术应用已不再是锦上添花的可选项，而是决定项目成败、提升企业国际核心竞争力的生存之钥
课程时间
1天
授课方式
专题精讲与案例复盘：串联核心方法论与多个精选的国际项目全景案例（如科威特基建、以色列轻轨），进行深度剖析。 情景模拟与分组研讨：围绕模拟的海外项目真实困境（如应对极端环保标准下的…
课程内容重点
01国际工程新范式：技术驱动下的价值竞争：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02BIM与数字化设计的前端深度创效实践：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03智能装备与无人系统的现场赋能：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04绿色低碳技术与复杂难题的创新破解：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
课程大纲
BIM与数字化设计的前端深度创效实践
2.1 基于BIM的正向设计与多专业协同：打破国际项目中设计、采购、施工的数据孤岛。
2.2 创效案例深度解析一：科威特T1282项目的精细化土方平衡。如何利用Civil 3D进行虚拟建模，实现场内土方内部消化，成功减少开挖量200万立方米、弃方400万立方米的成本…
2.3 创效案例深度解析二：道路与管网系统的优化设计。如何通过BIM曲面模型优化道路纵断面，提前两个月完成719条道路设计，并创新采用UPVC/HDPE管材优化降水方案，实现材料成…
智能装备与无人系统的现场赋能
3.1 智能无人系统在国际工程中的应用图谱：从无人机高精度测绘、巡检到自动驾驶工程设备。
3.2 提升效率与安全保障：无人机在复杂地形测量、进度监测与应急救援中的实战价值。
3.3 智慧工地的集成管理：如何将物联网、AI视觉识别与项目管理平台结合，实现对人、机、料、环的实时感知与智能调度。
绿色低碳技术与复杂难题的创新破解
4.1 国际项目的绿色施工挑战与应对策略。解读日益严苛的ESG（环境、社会及治理）要求。
4.2 创效案例深度解析三：以色列特拉维夫轻轨的仿生囊体技术。剖析中国原创技术如何通过仿生原理替代高碳排放的水泥加固，在满足极端环保要求的同时，将施工效率提升5-8倍，并成功解决隧…
4.3 新材料与新工艺的因地制宜：探讨在海外资源受限环境下，如何通过材料创新与工艺优化实现降本增效。
综合研讨与行动启航
5.1 圆桌对话：组织学员围绕本企业国际项目中最迫切的技术挑战与创效机会进行交流。
5.2 沙盘推演总结：各小组汇报情景模拟的决策成果，导师进行点评与升华。
5.3 课程总结与行动倡议：凝聚共识，强调技术创效是一个始于精准规划、成于坚定执行的系统性工程。发布《训后行动计划模板》，推动学习成果向实战转化。
5.4 互动答疑
讲师介绍
蔺军
工业数智化实战专家
浙江大学工学博士，正高级工程师。21年工程管理及12年数智化实战经验，主导3家龙头企业数智化转型，擅长智能建造与大型工程全周期管理，兼具深厚学术背景与丰富一线实战成果
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《107 新技术在国际工程中的应用与创效实践》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合海外项目经理、项目总工程师及技术负责人：项目履约与技术决策中枢。 国际业务的市场开发与投标策划人员：需要将技术优势转化为投标方案与合同条款。 设计管理、成本控制及合约管理人员：需要理解技术如何影响设计优化、成本测算与风险管理。 企业科技管理部或BIM中心负责人：负责新技术推广与赋能业务等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
建立系统认知：理解以智能建造和绿色可持续为核心的新技术趋势，及其对国际工程商业模式带来的根本性影响，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天（6小时）集中研修、深度沉浸式实操工作坊。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用专题精讲与案例复盘：串联核心方法论与多个精选的国际项目全景案例（如科威特基建、以色列轻轨），进行深度剖析。 情景模拟与分组研讨：围绕模拟的海外项目真实困境（如应对极端环保标准下的技…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
