课程总览
内容重点
- 第一天：国际贸易与财税体系构建（6小时）
国际工程市场开发人员的区域市场开发战略实战课程
区域市场开发战略需要明确判断口径，国际工程财税框架负责组织练习，汇率与资金管理用于课后复盘
授课讲师：
唐俐 · 企业业财融合和跨境财务专家
管理场景、人数和课时确定后，税务管理讲师、案例和练习可以一起校准
适合对象
国际工程企业的国际市场开发人员，帮助他们更好地开拓东亚/东南亚市场，提升市场开发能力。 - 国际工程项目的管理人员，包括项目经理、商务经理等，提升他们在项目执行过程中的风险防控和问题解决能力。 - 国际工程企业的财务人员，增强其在财税框架…
课程定位与主要问题
项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 目标边界更清楚：范围变化、进度节点和协同责任，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕区域市场开发战略校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 协同风险更可见：国际工程财税框架安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 交付复盘有依据：汇率与资金管理相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
在全球经济一体化的浪潮下，东亚和东南亚地区已成为国际工程市场的重要增长极。然而，该地区各国政治、经济、法律和文化差异显著，市场准入门槛高，贸易壁垒复杂，财税政策多变，法律合规风险大。许多国际工程企业在开拓市场、项目执行和退出过程中，面临着诸多挑战，如汇率波动导致资金损失、税务筹划不合理影响利润、合同架构设计缺陷引发纠纷等。为帮助国际工程企业解决这些难题，特推出本课程，为学员提供全方位的实战指导
课程时间
6小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01区域市场开发战略
02国际工程财税框架
03汇率与资金管理
04法律风险与合规
05综合案例实战
课程大纲
区域市场开发战略（1.5小时）
内容重点
- 1 如何在东亚/东南亚市场开发中规避风险、赢得项目？
- 2 市场准入风险规避
- 2-1越南PPP法案更新要点
- 2-2蒙古矿产捆绑基建政策
- 2-3三线评估法的运用
国际贸易实务精要（2小时）
内容重点
- 1 怎样应对区域贸易壁垒、特殊物资管理？
- 2 贸易壁垒应对
- 2-1案例：高铁盾构机清关受阻
- 2-2过境转关
- 2-3海运的CIP条款
国际工程财税框架（2.5小时）
内容重点
- 1 怎样构建国际工程财税框架，实现利润最大化？
- 2 财税框架构建
- 2-1案例：轻轨项目的VAT退税争议
- 2-2关键税务事项
- 2-2-1越南利润汇出税
汇率与资金管理（2小时）
内容重点
- 1 如何破解区域外汇管制、有效管理汇率与资金？
- 2 外汇管制破解
- 2-1
- 2-2外汇平衡证明"开具技巧
- 3 金融工具对冲
法律风险与合规（2小时）
内容重点
- 1 如何防范东南亚项目法律风险与合规问题？
- 2 合规管理
- 2-1案例：菲苏比克湾项目遭遇FCPA调查
- 2-2越南反商业贿赂法核心条款
- 3. 争议解决
综合案例实战（2小时）
内容重点
- 1 如何应对EPC项目全周期中的各种问题？
- 2 投标阶段
- 2-1 本地成分测算
- 2-2报价分解三步法
- 3 执行阶段
讲师介绍
唐俐
企业业财融合和跨境财务专家
唐俐，企业业财融合和跨境财务专家，28年财务与管理实战经验。曾任中石化等世界500强财务总监，CPA/CMA/IPA持证人。累计培训20000+人次，深度参与超百个跨境项目，帮助企业规避潜在损失超3亿元，擅长构建跨境风险管控与全面预算管理体系
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