第一部分：国际工程项目管理概述
内容重点
- 主要内容：国际工程项目管理基础
- 1. 工程项目管理的意义和发展
- 2. 国际工程承包企业走出去的现状
- 3. 国际工程项目管理
- 4. 国际工程项目风险管理
国际工程全过程管理与控制实战
范围拆解、节点控制与资源协同需要接到岗位场景，国际工程全过程管理与控制实战：目标范围、推进节…和风险预警、沟通升级与决策节奏会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
崔晓明 · 建筑工程项目管理实战专家
课程大纲
第二部分：FIDIC新版合同应用解析
内容重点
- 主要内容：全方位熟悉和掌握FIDIC合同条款
- 1. FIDIC合同条件的演变与特点
- 2. FIDIC新版合同条款应用分析
- 3. 正确认识合同管理
- 4. 项目管理者的素质
第三部分：国际工程项目FIDIC合同管理
内容重点
- 主要内容：各阶段合同管理，如何以合同为抓手提效项目管理
- 1. 合同管理基本概念与重要性
- 2. 国际工程项目FIDIC合同特点
- 3. 合同策划、谈判与签订技巧
- 4. 履约过程中风险识别与防范策略
第四部分：国际工程项目风险管理
内容重点
- 1. 项目背景
- 2. 项目影响
- 3. 理论知识
- 4. 项目分析
- 5. 项目启示
第五部分部分：项目管理技能与探讨
内容重点
- 主要内容： 夯实基础管理，促管理升级
- 1. 注重个人形象、打造强有力项目团队
- 2. 人才培养
- 3. 项目运营环境管理
- 4. 劳务管理、工期管理
第六部分：国际工程项目市场开拓
内容重点
- 1. 海外经营模式
- 2. 海外市场开拓
适合对象
高级工程师、中高层管理人员
课程定位与主要问题
项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队已有明确任务时，可借这门课把计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级拆成分工和检查点
核心收益
- 目标边界更清楚：风险合规场景中的关键风险点、触发信号和处置优先级
- 节点推进更具体：风险识别、规范判断、沟通提醒和处置跟进的操作要点
- 协同风险更可见：场景复盘明确风险信号、处置流程和协同边界
- 交付复盘有依据：用于日常检查、沟通留痕和后续跟进的操作清单
课程背景与交付信息
项目推进卡在边界、节点或协同时，培训需要先把目标范围、责任分工和复盘机制说清楚。课堂会用国际工程全过程管理与控制实战：目标范围、推进节…、范围拆解、节点控制与资源协同和风险预警、沟通升级与决策节奏整理一组可带回去检查的动作。
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01国际工程全过程管理与控制实战：目标范围、推进节奏与交付复盘
02项目推进：范围拆解、节点控制与资源协同
03问题管理：风险预警、沟通升级与决策节奏
04交付复盘：验收标准、经验沉淀与改进行动
讲师介绍
崔晓明
建筑工程项目管理实战专家
郑州升达大学副教授，前中建八局施工管理部经理。15年建筑工程项目管理实战经验，兼具央企项目交付与高校教学背景。擅长EPC总承包策划、工程造价与招投标管理，累计培训学员超5000人，致力于提升工程项目精细化管理水平
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《国际工程全过程管理与控制实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
高级工程师、中高层管理人员。
学习这门课可以获得什么收益？
识别风险合规场景中的关键风险点、触发信号和处置优先级；掌握风险识别、规范判断、沟通提醒和处置跟进的操作要点。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
