第一部分：国际工程团队中管理者的角色与挑战
内容重点
- 国际工程管理者的作用
- 在建筑工程行业中的关键角色
- 跨文化团队管理的重要性
- 跨文化环境下的角色认知
- 不同文化背景下的角色期望差异
国际工程领导力塑造与团队管理、团队沟通
跨文化环境下的建筑工程项目目标设定需要接到岗位场景，国际工程团队中管理者的角色与挑战和提高国际工程项目团队的工作效率会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
吴建宏 · 建筑企业工程项目管理实战专家
适合对象
国际建筑工程项目的管理层及其他管理人员，包括项目经理、部门负责人、技术骨干等
课程定位与主要问题
项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队已有明确任务时，可借这门课把计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级拆成分工和检查点
核心收益
- 对齐范围变化、进度节点和协同责任，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕国际工程团队中管理者的角色与挑战明确判断口径和处理优先级
- 用跨文化环境下的建筑工程项目目标设定安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走提高国际工程项目团队的工作效率相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
在国际建筑工程领域，项目团队成员往往来自不同国家和地区，具有不同的文化背景、价值观和工作方式。这种跨文化的团队环境给工程管理者带来了巨大的挑战，如何在多元文化背景下塑造卓越的领导力，有效进行团队管理和沟通，成为国际工程管理者必须掌握的关键技能。本课程旨在帮助国际工程管理者深入了解跨文化沟通的特点和策略，提升跨文化团队管理能力，打造高绩效的国际工程团队
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01国际工程团队中管理者的角色与挑战
02跨文化环境下的建筑工程项目目标设定
03提高国际工程项目团队的工作效率
04有效降低工程项目部门内部之间的扯皮问题
05工程管理者在跨文化团队中的不同表现
课程大纲
第二部分：跨文化环境下的建筑工程项目目标设定
内容重点
- 目标管理工具的国际应用
- GROW模型、SMART原则在国际工程中的应用
- 工程项目管理者如何使用目标管理工具
- 项目整体目标计划
- 跨文化团队的目标一致性挑战
第三部分：提高国际工程项目团队的工作效率
内容重点
- 效率管理工具的应用
- 时间管理、资源分配、流程优化工具在工程中的说明
- 工程行业管理者对于时间管理工具的实际应用
- 工程部如何提升施工进度
- 技术部如何节约方案编写时间
第四部分：有效降低工程项目部门内部之间的扯皮问题
内容重点
- 沟通管理工具的应用
- 沟通视窗、反馈机制、冲突解决工具在国际工程中的介绍
- 工程项目团队中的沟通冲突
- 项目内部互相扯皮的底层逻辑
- 利用工具统一工程部、技术部和商务部的沟通原则
第五部分：工程管理者在跨文化团队中的不同表现
内容重点
- 工程管理者对高绩效团队管理制度的变革研讨
- 新型团队管理制度的设计
- 新型团队的团队文化如何建设
- 让团队建立内部自驱力提升路径
- 工程项目团队的激励机制改进
讲师介绍
吴建宏
建筑企业工程项目管理实战专家
吴建宏，建筑企业工程项目管理实战专家。15年央企及上市公司工程管理背景，曾任中建八局、中国电建地产等知名企业核心管理岗位。累计授课1200+小时，服务近7000名学员，擅长将管理理论与工程实战结合，提供可落地的项目全过程管理与商务谈判解决方案
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《国际工程领导力塑造与团队管理、团队沟通》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合国际建筑工程项目的管理层及其他管理人员，包括项目经理、部门负责人、技术骨干等等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
深入理解国际工程团队中跨文化沟通的重要性和复杂性，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
