第一部分：国际工程团队中管理者的角色与挑战
内容重点
- 国际工程管理者的作用
- 在建筑工程行业中的关键角色
- 跨文化团队管理的重要性
- 跨文化环境下的角色认知
- 不同文化背景下的角色期望差异
国际工程领导力塑造与团队管理、团队沟通
国际工程团队中管理者的角色与挑战会打开第一轮讨论，跨文化环境下的建筑工程项目目标设定与提高国际工程项目团队的工作效率负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
吴建宏 · 建筑企业工程项目管理实战专家
干部或骨干培养要先看学员画像，我们再整理沟通表达讨论版课纲
适合对象
国际建筑工程项目的管理层及其他管理人员，包括项目经理、部门负责人、技术骨干等
课程定位与主要问题
目标拆解、进度跟踪、风险协同和复盘改进复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 目标边界更清楚：范围变化、进度节点和协同责任，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕国际工程团队中管理者的角色与挑战梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助跨文化环境下的建筑工程项目目标设定完成一次可复盘的应用演练
- 输出提高国际工程项目团队的工作效率相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
在国际建筑工程领域，项目团队成员往往来自不同国家和地区，具有不同的文化背景、价值观和工作方式。这种跨文化的团队环境给工程管理者带来了巨大的挑战，如何在多元文化背景下塑造卓越的领导力，有效进行团队管理和沟通，成为国际工程管理者必须掌握的关键技能。本课程旨在帮助国际工程管理者深入了解跨文化沟通的特点和策略，提升跨文化团队管理能力，打造高绩效的国际工程团队
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01国际工程团队中管理者的角色与挑战
02跨文化环境下的建筑工程项目目标设定
03提高国际工程项目团队的工作效率
04有效降低工程项目部门内部之间的扯皮问题
05工程管理者在跨文化团队中的不同表现
课程大纲
第二部分：跨文化环境下的建筑工程项目目标设定
内容重点
- 目标管理工具的国际应用
- GROW模型、SMART原则在国际工程中的应用
- 工程项目管理者如何使用目标管理工具
- 项目整体目标计划
- 跨文化团队的目标一致性挑战
第三部分：提高国际工程项目团队的工作效率
内容重点
- 效率管理工具的应用
- 时间管理、资源分配、流程优化工具在工程中的说明
- 工程行业管理者对于时间管理工具的实际应用
- 工程部如何提升施工进度
- 技术部如何节约方案编写时间
第四部分：有效降低工程项目部门内部之间的扯皮问题
内容重点
- 沟通管理工具的应用
- 沟通视窗、反馈机制、冲突解决工具在国际工程中的介绍
- 工程项目团队中的沟通冲突
- 项目内部互相扯皮的底层逻辑
- 利用工具统一工程部、技术部和商务部的沟通原则
第五部分：工程管理者在跨文化团队中的不同表现
内容重点
- 工程管理者对高绩效团队管理制度的变革研讨
- 新型团队管理制度的设计
- 新型团队的团队文化如何建设
- 让团队建立内部自驱力提升路径
- 工程项目团队的激励机制改进
讲师介绍
吴建宏
建筑企业工程项目管理实战专家
吴建宏，建筑企业工程项目管理实战专家。15年央企及上市公司工程管理背景，曾任中建八局、中国电建地产等知名企业核心管理岗位。累计授课1200+小时，服务近7000名学员，擅长将管理理论与工程实战结合，提供可落地的项目全过程管理与商务谈判解决方案
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