一、国际工程项目管理概述
一、国际工程项目管理概述要点拆解
- 1. 国际工程项目的定义与分类
- 2. 国际工程项目的核心挑战
- 1. 全流程管理的核心环节
- 2. 全流程管理的工具与方法
国际工程项目全流程管理精要培训
国际工程项目全流程管理精要培训适合带着现有问题进入课堂，通过国际工程项目的定义与分类把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
刘迅 · 建设工程项目管理专家
课程大纲
二、项目前期策划与可行性分析
二、项目前期策划与可行性分析要点拆解
- 1. 国际工程市场趋势
- 2. 项目机会评估
- 1. 技术可行性
- 2. 经济与财务可行性
- 3. 法律与合规性审查
- 1. 案例：某一带一路铁路项目前期策划
三、招投标与合同管理
三、招投标与合同管理要点拆解
- 1. 招投标流程
- 2. 国际招投标的法规与标准
- 1. 合同谈判与签订
- 2. 合同执行与监控
- 1. 案例：某国际机场EPC项目招投标与合同管理
四、项目执行与监控
四、项目执行与监控要点拆解
- 1. 项目计划编制
- 2. 资源管理
- 1. 进度控制
- 2. 成本控制
- 3. 质量与安全管理
- 1. 案例：某跨国输电线路项目执行与监控
五、风险管理与竣工验收
五、风险管理与竣工验收要点拆解
- 1. 风险识别与评估
- 2. 风险应对与监控
- 1. 竣工验收
- 2. 项目后评价
- 1. 案例：某国际港口项目风险管理与竣工验收
- ① 风险识别与评估
- ② 风险应对与监控
六、课程总结与实操演练
六、课程总结与实操演练要点拆解
- 1. 全流程管理框架
- 2. 法规与标准的应用
- 1. 模拟项目管理
- 2. 工具应用
- 工具应用中，WBS分解的深度如何确定？
适合对象
建议由项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队共同参加，把计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
目标拆解、进度跟踪、风险协同和复盘改进复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 先确认范围变化、进度节点和协同责任，让训练目标更具体
- 国际工程项目管理概述和国际工程项目的定义与分类会被串成一组可练习的项目推进
- 协同风险更可见：计划拆解、问题升级和复盘跟进检查方法是否适合团队日常任务
- 交付复盘有依据：国际工程项目的核心挑战相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
工程或交付团队常见问题是计划颗粒度不一、风险升级不及时。课程从国际工程项目管理概述切入，再把国际工程项目的定义与分类接到后续执行与复盘中。
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01国际工程项目管理概述
02国际工程项目的定义与分类
03国际工程项目的核心挑战
04全流程管理的核心环节
05全流程管理的工具与方法
讲师介绍
刘迅
建设工程项目管理专家
建设工程项目管理专家。河海大学博士、苏州科技大学副教授，拥有多项执业资格。专注建设工程项目管理、造价及合同管理培训，兼具深厚学术背景与丰富一线实战经验，服务多家大型央企与国企
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《国际工程项目全流程管理精要培训》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适用于项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队，也适合承担目标拆解、进度跟踪、风险协同和复盘改进支持工作的关键岗位。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认范围变化、进度节点和协同责任，让训练目标更具体；国际工程项目管理概述和国际工程项目的定义与分类会被串成一组可练习的项目推进。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
