什么是精细化管理
内容重点
- 认知精细化管理
- 概念
- 精细化管理是一种以提高管理效率和效果为目标的管理方式
- 以系统化、信息化、流程化、标准化为主要手段
- 以实现资源最大化利用和企业最优化运营为目标
国际物流精细化管理
什么是精细化管理、国际物流的基本活动和任务和供应链核心理论与思维在物流精细化管理中的应用连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
陶威 · 供应链管理与物流效能提升专家
课程大纲
国际物流的基本活动和任务
内容重点
- 订单处理
- 接受客户订单
- 制定物流方案
- 确定运输方式
- 确定操作各环节的时间和计划
供应链核心理论与思维在物流精细化管理中的应用
内容重点
- 物流核心理论
- 三个零理论
- 零库存
- 零资金
- 零沟通
国际物流精细化管理的主要任务和方法
内容重点
- 建立完善的供应链管理系统
- 订单处理系统
- 库存管理系统
- 运输管理系统
- 对供应商、承运商、客户等相关方合理协调和跟踪管理
国际物流未来发展趋势分析
内容重点
- 数字化技术发展
- 5. G、物联网、云计算、人工智能
- 绿色物流倡导
- 清洁能源
- 环保包装
适合对象
国际物流从业人员
课程定位与主要问题
问题反复出现，改善动作难以沉淀为稳定标准时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 让学员清楚什么是精细化管理
- 清楚国际物流的基本任务和活动
- 让学员能够熟练掌握供应链核心理论与思维在国际物流精细化中的应用
- 让学员掌握国际物流精细化管理实施的主要任务和方法
- 清楚国际物流未来的发展趋势
课程背景与交付信息
当今世界，社会快速发展，物流成为融入供应链的核心一环，任何企业都需要掌握物流的基础知识，而融入供应链，需要物流的精细化管理，国际物流是进出口贸易的核心关节，精细化管理将直接影响客户进出货效率，同时也会帮助客户降低物流成本，提升物流效率，如何做好国际物流的精细化管理，是从事国际物流的企业，包括货代，船代，航空代理，进出口贸易企业等必须掌握的基本技能，从供应链的四流与底层服务，供应链思维和供应链核心理论出发，体系化完成国际物流精细化管理
本课程将从以下四个方面全面介绍
什么是精细化管理
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲练结合
课程内容重点
01什么是精细化管理
02国际物流的基本活动和任务
03供应链核心理论与思维在物流精细化管理中的应用
04国际物流精细化管理的主要任务和方法
05国际物流未来发展趋势分析
讲师介绍
陶威
供应链管理与物流效能提升专家
深圳大疆物流CEO，近30年供应链实战经验。擅长供应链顶层设计、智慧物流与数字化运营、战略采购与成本控制。曾任世界500强高管，服务百余家知名企业，提供从战略规划到落地执行的全链路解决方案
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《国际物流精细化管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合国际物流从业人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
让学员清楚什么是精细化管理，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲练结合，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
