国际化经理人十项修炼特训营

课程大纲

引子：关于看到和看见的启示——认知（节选）

一、国际化经理人的定义

二、国际化经理人全面发展10项修炼模型（节选）

1.产品力修炼
1.1基本产品知识
1.2完整产品概念
1.3最佳产品认知
1.4产品竞争策略
1.5差异化产品策略
1.6产品全球定价策略

国际营销修炼

4.1市场分析方法
4.2市场开拓方法
4.3目标制定方法
4.4市场经营方法
4.5客户关系维护方法
4.6 合作伙伴赋能方法
4.7国际品牌建立方法
4.8“一国一策”制定方法
6.国际视野和格局修炼
6.1中国发展大势
6.2全球格局大势
6.3中美竞争格局
6.4中国品牌崛起大势
7.国际商务谈判修炼
7.1谈判能力的价值
7.2三赢谈判理念
7.3谈判的12要素
7.4不同国家的谈判习惯
7.5谈判的12项原则概要
9.跨文化管理修炼
9.1管理的内涵
9.2组织架构设置
9.3人才招募
9.4团队管理
9.5有效激励
9.5财税管理
9.6人员离职管理
9.7跨文化管理

价值观对国际化经理人的重大意义

1.两个知名案例的分享和启示
2.价值观的定义
3.价值观的判定方法
4.案例演示：价值观在商务谈判中的应用
5.案例演示：价值观在领导力方面的应用

四、国际化经理人的职业发展路径探讨

适合对象

国际营销骨干及拟向管理岗位发展的业务人员、负责区域或国家业务的在职经理及后备经理、国际业务管理人员及国际人力资源相关人员

课程定位与主要问题

以国际化经理人的能力发展为主题，公开大纲采用节选方式，展示产品、国际营销、国际视野、商务谈判和跨文化管理等已有教学内容

课程适配与选型边界

结合参训岗位、课程内容和相邻课程区别判断是否适合当前需求

适合对象

国际营销骨干及拟向管理岗位发展的业务人员、负责区域或国家业务的在职经理及后备经理、国际业务管理人员及国际人力资源相关人员

讨论内容

现有节选讨论产品、国际营销、国际视野、商务谈判和跨文化管理，并连接经理人价值观与职业发展

课程区别

本课以经理人的综合能力成长为重点；营销管理课侧重团队管理，大客户课侧重客户经营，谈判课侧重特定谈判场景

使用边界

公开课纲是节选，保留原编号，不代表已展示完整十项修炼；学习内容和人才评价需结合岗位实际，不保证能力跃升或职业晋升

核心收益

了解国际化经理人的定义与能力发展方向
梳理产品、国际营销及国际视野相关的学习要点
理解商务谈判、跨文化管理与价值观的联系
结合课程现有内容，思考个人能力发展与职业路径

课程背景与交付信息

课程大纲为节选，保留现有明确内容及原稿编号；具体授课安排可按企业需求定制

标准时长为2天，不宣称公开大纲已涵盖完整十项修炼内容

课程时间

2天

授课方式

结合原稿中的案例演示与管理主题研讨，讨论经理人能力、价值观及职业发展

课程内容重点

01引子：关于看到和看见的启示——认知（节选）

02国际营销修炼

03价值观对国际化经理人的重大意义

讲师介绍

曾志宏

企业全球发展实战专家

原三一集团全球化创始团队核心骨干，曾任三一集团国际公司副总经理。专注企业全球化战略、市场开拓及跨文化管理，创立企业全球战略经营管理体系，见证近700亿国际营收与189国业务覆盖，助力中国制造企业实现全球化战略布局与业绩提升

工程机械汽车制造智能制造跨境电商贸易

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课程差异说明

本课以经理人的综合能力成长为重点；营销管理课侧重团队管理，大客户课侧重客户经营，谈判课侧重特定谈判场景

课程常见问题