1 关键要素梳理方向
1 关键要素梳理方向要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
建设工程企业国际项目尽职调查与全周期风控实战
在全球能源转型与“一带一路”深化背景下，中国化工建设企业加速拓展国际工程市场，但面临“三高困境”
授课讲师：
罗蕴姣 · 成本采购管理专家
课程大纲
2 风险预判指标设定
2 风险预判指标设定要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
3 尽调流程标准化
3 尽调流程标准化要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
2 企业优势识别体系
2 企业优势识别体系要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
1 核心竞争力评估维度
1 核心竞争力评估维度要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
2 资源禀赋量化分析
2 资源禀赋量化分析要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
适合对象
核心决策层：海外事业部总经理、风控总监
课程定位与主要问题
在全球能源转型与“一带一路”深化背景下，中国化工建设企业加速拓展国际工程市场，但面临“三高困境”
核心收益
- 建立“政策-技术-财务”三维筛查模型，精准识别业主资质与履约能力红线
- 2、构建企业竞争优势评估体系：量化分析技术专利、资源储备、管理效能等核心竞争力指标
- 掌握合同条款优化技术
课程背景与交付信息
课程结合《建设工程企业国际项目尽职调查与全周期风控实战》的实际业务场景展开，帮助学员梳理当前背景、关键问题与后续落地动作。
课程时间
2天
授课方式
1、案例实战导向：覆盖工程建设全周期案例，失败教训与成功经验并重
课程内容重点
011 关键要素梳理方向
022 风险预判指标设定
033 尽调流程标准化
042 企业优势识别体系
051 核心竞争力评估维度
062 资源禀赋量化分析
讲师介绍
罗蕴姣
成本采购管理专家
成本采购管理专家。前世界500强房企成本总监，10+年成本采购实战经验。擅长全成本管理体系构建与招投标管理，累计节余项目成本4000万，助力企业实现降本增效与利润提升
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《建设工程企业国际项目尽职调查与全周期风控实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
核心决策层：海外事业部总经理、风控总监。
学习这门课可以获得什么收益？
建立“政策-技术-财务”三维筛查模型，精准识别业主资质与履约能力红线；2、构建企业竞争优势评估体系：量化分析技术专利、资源储备、管理效能等核心竞争力指标。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
1、案例实战导向：覆盖工程建设全周期案例，失败教训与成功经验并重
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
