建设工程企业国际项目尽职调查与全周期风控实战

Q: 这门课适合哪些学员参加？

适合核心决策层：海外事业部总经理、风控总监 业务执行层： 经营部门：国际项目经理、投标主管、合同管理员 财务部门：海外财务经理、税务筹划专员、资金主管 支持部门：法务合规官、供应链管理负责人等需要系统提升相关能力的人群

课程大纲

1 关键要素梳理方向

1 关键要素梳理方向要点拆解

识别当前场景中的关键问题和目标对象
梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
形成课后可跟进的行动清单或优化建议

2 风险预判指标设定

2 风险预判指标设定要点拆解

识别当前场景中的关键问题和目标对象
梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
形成课后可跟进的行动清单或优化建议

3 尽调流程标准化

3 尽调流程标准化要点拆解

识别当前场景中的关键问题和目标对象
梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
形成课后可跟进的行动清单或优化建议

2 企业优势识别体系

2 企业优势识别体系要点拆解

识别当前场景中的关键问题和目标对象
梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
形成课后可跟进的行动清单或优化建议

1 核心竞争力评估维度

1 核心竞争力评估维度要点拆解

识别当前场景中的关键问题和目标对象
梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
形成课后可跟进的行动清单或优化建议

2 资源禀赋量化分析

2 资源禀赋量化分析要点拆解

识别当前场景中的关键问题和目标对象
梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
形成课后可跟进的行动清单或优化建议

适合对象

核心决策层：海外事业部总经理、风控总监

课程定位与主要问题

在全球能源转型与“一带一路”深化背景下，中国化工建设企业加速拓展国际工程市场，但面临“三高困境”

核心收益

建立“政策-技术-财务”三维筛查模型，精准识别业主资质与履约能力红线
2、构建企业竞争优势评估体系：量化分析技术专利、资源储备、管理效能等核心竞争力指标
掌握合同条款优化技术

课程背景与交付信息

课程结合《建设工程企业国际项目尽职调查与全周期风控实战》的实际业务场景展开，帮助学员梳理当前背景、关键问题与后续落地动作。

课程时间

2天

授课方式

1、案例实战导向：覆盖工程建设全周期案例，失败教训与成功经验并重

课程内容重点

011 关键要素梳理方向

022 风险预判指标设定

033 尽调流程标准化

042 企业优势识别体系

051 核心竞争力评估维度

062 资源禀赋量化分析

讲师介绍

罗蕴姣

成本采购管理专家

成本采购管理专家。前世界500强房企成本总监，10+年成本采购实战经验。擅长全成本管理体系构建与招投标管理，累计节余项目成本4000万，助力企业实现降本增效与利润提升

建筑行业房地产行业建筑工程

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《建设工程企业国际项目尽职调查与全周期风控实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合核心决策层：海外事业部总经理、风控总监业务执行层：经营部门：国际项目经理、投标主管、合同管理员财务部门：海外财务经理、税务筹划专员、资金主管支持部门：法务合规官、供应链管理负责人等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

掌握国际工程尽调方法论：建立政策-技术-财务三维筛查模型，精准识别业主资质与履约能力红线，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1~2天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？