课程总览
内容重点
- 培训背景
- 培训收益
- 培训对象与实施方式
- 培训时长与形式
- 培训内容大纲
企业出海与国际贸易实操
全球贸易新格局与合规基础与出口业务流程与核心实操被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
董道军 · 采购供应链管理与AI赋能业务效能专家
课程大纲
全球贸易新格局与合规基础
内容重点
- 1. 1
第一章 全球贸易环境分析与风险
1.2 国际贸易合同与法律风险
- 2.1 国际贸易合同关键条款解读与陷阱识别
- 2.1 1 商品规格、数量、质量、包装条款的精确界定
- 2.1 2 价格、支付、交货、保险条款的法律含义
- 2.1 3 行业标杆案例：某化工品出口合同中，因质量条款模糊引发的国际仲裁案例剖析
- 梳理1.2 国际贸易合同与法律风险的适用场景、输入输出和使用边界
- 演练：合同条款风险扫描与修改建议
- 2.1 5 配套
- 工具： 国际贸易合同关键条款风险检查清单
- 2.2 国际合同的法律适用与争议解决机制
- 2.2 1 涉及不同国家法律时的法律适用问题
出口业务流程与核心实操
2.1 报价、商检与信用证
- 1.1 国际贸易报价策略与成本核算
- 1.1 1 成本构成分析
- 1.1 2 竞争性定价、渗透定价、撇脂定价等策略应用
- 1.1 3 行业标杆案例：某高科技产品如何制定具有竞争力的海外市场首发价格
- 梳理2.1 报价、商检与信用证的适用场景、输入输出和使用边界
- 演练：为指定产品设计一套包含成本核算、利润目标和市场定位的出口报价方案
- 拆解2.1 报价、商检与信用证的工具配置、提示词设计和结果校验步骤
- 工具： 国际贸易报价成本核算表
适合对象
与实施方式 对象： 国际贸易部负责人、业务经理、销售精英、单证员、商务专员、法务合规人员、以及对国际贸易业务感兴趣的相关部门管理人员。 培训实施方式： 线下面授，结合案例研讨与实战模拟
课程定位与主要问题
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核心收益
- 场景边界更清楚：工具场景、输入要求和输出校验，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕全球贸易新格局与合规基础校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 流程复用更容易：出口业务流程与核心实操安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 人工复核有抓手：培训背景相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
《企业出海与国际贸易实操》面向与实施方式 对象： 国际贸易部负责人、业务经理、销售精英、单证员、商务专员、法务合规人员、以及对国际贸易业务感兴趣的相关部门管理人员。 培训实施方式： 线下面授，结合案例研讨与实战模拟的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01全球贸易新格局与合规基础
02出口业务流程与核心实操
03培训背景
04培训收益
05培训对象与实施方式
讲师介绍
董道军
采购供应链管理与AI赋能业务效能专家
采购供应链与战略运营实战讲师，AI赋能业务效能提升专家。拥有20余年跨国企业实战经验及多项国际权威认证，累计授课覆盖全国50余城，参训学员超30000人次，致力于通过数字化与AI技术重构供应链效能
查看讲师主页课程差异说明
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课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合与实施方式 对象： 国际贸易部负责人、业务经理、销售精英、单证员、商务专员、法务合规人员、以及对国际贸易业务感兴趣的相关部门管理人员。 培训实施方式： 线下面授，结合案例研讨与实战模拟等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
等并理解不同支付方式的风险与优势从而在实际业务中选择最适合的交易方式降低交易风险，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：与形式 总时长与日程建议： 共2天，每天6小时，共计12小时。 建议形式： 知识讲授 标杆案例分析 实战模拟 互动问答 经验分享 5. 培训内容大纲 模块一：全球贸易新格局与合规基础1.1 第一章：全球贸易环境分析与风险 1.1.1 国际贸易惯例、术语（Incoterms）及国际公约解读 1.1.1.1 Incoterms 2020…
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
