课程总览
内容重点
- 前言：识别人才能力的关键技术/工具
- 1. 人才测评技术
- 2. 特质心理学底层逻辑
- 3. 评审技术
慧眼识才：评审官甄选实战课
评审官的定位及礼仪之后继续拆到建立人才选拔的标准（绘制人才画像的4个步骤）和三维评审技术的应用，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
孙林 · 人才发展与职场效能提升专家
课程大纲
评审官的定位及礼仪
一、评审官的定位
- 小组共创：说说你眼中的优秀评审官？每组提炼3个关键词，代表分享
- 1. 评审官的核心角色定位
- 1. 人才质量的把关者2）竞选评审的决策者2. 评审官的主要职责——筛选人才（4个维度）
- 工具：冰山模型
- 人才公式：人才=能力×担当×贡献，既要满足当前需求，也要对组织有长期贡献
二、评审官的礼仪
- 核心
- 工具：评审礼仪关注yes and no清单
- 1. 评审礼仪的重要性
- 互动：评审礼仪重要性battle之争，你怎么理解的？
- 2. 评审礼仪的展示形式
- 1. 形象管理
- 2. 个人表现提升
- 3. 语言管理
- 关注重点：岗位差异
- 现场
建立人才选拔的标准（绘制人才画像的4个步骤）
内容重点
- 思考题：人力资源部总是找不到我们用人部门需要的竞选者怎么办?
- 核心
- 工具：五星模型
- 人才画像：竞选者画像=岗位硬性标准+绩效人才画像
- 案例：用友软件新航道的人才画像-校企合作经理
三维评审技术的应用
一、行为评审提问法——评审官必备的评审技能
- 互动：角色扮演评审现场提问
- 1. 为什么要用行为评审法？
- 1. 理论上可行——美国管理学大师-斯蒂芬罗宾斯《管人的真相》
- 2. 实践上可行——行为性提问预测未来业绩准确性55%
- 案例：咨询顾问岗位之3难抉择
- 2. 行为评审法的应用关键
- 关键一：最形名模型来精准提问
- 视频：常见的评审提问场景，各种问题
- a最：抓典型
- b形：正面、反面的形容词
二、情境评审法——聚焦岗位场景的评审技能
- 思考题：您还见过或者经历过哪些情景模拟的评审方法?
- 情境评审法：模拟真实工作场景或内容进行设计并发问
- 优势：针对性、模拟真实性、信息全面
- 练习：场景化模拟3. 情境评审法的不足1）有效性低于行为评审法2）高于结构评审法问题设计成本偏高3）题目泄露风险
三、结构评审法——判断细节的评审技能
- 思考题：涉及敏感性问题，竞选者不配合回应怎么办?
- 核心要点：按照预先设定好的问题顺序发问
- 1. 流程：入围和资格审核-报到抽签-评审候考-进入考场-评审过程-考生退场
- 2. 竞选在结构化评审中的具体体现
- 1. 个人的基本信息2）工作经历3）个人能力特征4）关键技术特征3. 结构化评审的劣势
- 1. 虽然可靠性高，但是限制了评审的范围和深度
- 2. 设计感过强，对于高端竞选者评审使用中略显生硬不自然
- 3. 使得评审耗时比较长
- 三种方法总结：评审方法的交叉使用
- 举个例子：结构-行为-情景-开放式问题-结构的等运用技巧
特殊评审技巧的应用
内容重点
- 问题：人才测评靠谱吗？
- 启发：各种评审法的排名
- 拓展：DDI目标选才&4C人岗匹配模型
- ——即要有种子更要有匹配合适的土壤
- 思考题：你们接触过的无领导小组情景有哪些？
第五部分 做好首席绩效辅导官
内容重点
- 1. 能力发展规律
- 1. 能力发展循环
- 2. 前瞻性能力发展模型
- 2. 确定达成目标为基础的能力发展路径
- 1. 识别可培养能力及不可培养能力
适合对象
负责竞选的HR、各级管理者
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 认识人才选拔的重要性，准确把握企业与岗位的竞选标准
- 过程动作更具体：建立人才选拔的标准，更准确识别-人才与企业、职位的匹配性
- 学习评审过程中的步骤与方法，提高人才选拔的准确率，减少企业竞选成本
- 团队复盘有依据：下属绩效辅导公式的实操应用，作为首席绩效辅导官，有效提升下属绩效，推动企业整体业绩增长
课程背景与交付信息
企业是由人组织成，人是第一位的，人不对，事难成-王文京
竞聘上岗作为一种保证组织变革顺利进行的必要措施和重塑企业文化的有效手段，能够打破因循守旧的传统观念，摒弃论资排辈的落后体制，真正体现能上能下、优胜劣汰市场化观念和竞争意识，鼓励员工不断创新，实现自我提升， 为组织注入新的活力，同时强化员工的使命感与责任感
我们如何才能独具慧眼？本课程结合讲师多年的人才竞选与选拔经验，以提高学员的实际选人能力为出发点，用实战的方法讲解，配合工具演练、案例分析、小组研讨、情景模拟等多种教学方法，学会应对各种类型的竞选人员，准确识别人才与企业、职位的匹配性，提高人才选拔的准确率，同时有效提升下属绩效，推动企业整体业绩增长
课程时间
1天
授课方式
讲授分析、分组研讨、案例导入、情景模拟、角色扮演、视频互动
课程内容重点
01评审官的定位及礼仪
02建立人才选拔的标准（绘制人才画像的4个步骤）
03三维评审技术的应用
04特殊评审技巧的应用
05做好首席绩效辅导官
讲师介绍
孙林
人才发展与职场效能提升专家
拥有十余年实战经验的人才发展与职场效能提升专家，擅长将传统管理技能与前沿AI工具相结合。作为职场效能管理专家，致力于通过人才培养、职场沟通及AI办公提效，帮助企业和个人实现效能跃迁。可结合AI人力资源应用方向方向补充授课视角，聚焦AI在HR招聘、绩效、培训中的应用
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《慧眼识才：评审官甄选实战课》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合负责竞选的HR、各级管理者等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
认识人才选拔的重要性，准确把握企业与岗位的竞选标准，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天（6小时）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲授分析+分组研讨+案例导入+情景模拟+角色扮演+视频互动，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
