课程总览
内容重点
- 导入：得人才者得天下——人才的重要性
精准识人术：内部选才与外部招聘
新东方董宇辉促进新东方股价提升需要接到岗位场景，刘邦为什么赢了项羽？刘备为什么可以三分天下和识人有术，志同道合-内部选才会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
苏洁 · 组织人才发展与管理系统提升专家
课程大纲
识人有术，志同道合-内部选才
二、员工动机识人术
- 1. 为什么动机如此重要？（行为被动机所驱动以获得自我价值）
- 小测试：分析自身动机类型
- 2. 动机类型（分析、识别、适合岗位）
- 1. 成就动机
- 2. 影响动机
- 3. 亲和动机
三、员工个性识人术
- 测试：自己的DISC风格？如何识别下属的DISC风格
- 不同人际风格特征
- 人际风格辨别技术（观察、聆听、提问）
- 如何有效利用员工风格分配工作发挥员工所长，做到事半功倍
- 指导型-开拓类工作
- 影响型-组织类工作
- 关系型-客户类工作
- 思考型-分析类工作
选人有方，协作共赢-外部面试
二、判断真假识人术
- 1. 面试提问问题组合
- 1. 引入式问题
- 2. 动机式问题
- 3. 行为式问题
- 4. 应变式问题
- 5. 情境式问题
- 6. 压迫式问题
- 2. 面试倾听技巧
- 重视对方情绪
- 予以提要重述
适合对象
企业管理人员、人力资源团队、企业面试官 课程形式：角色演练+案例研讨+问题分析+团队学习
课程定位与主要问题
课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 对齐学员画像、课堂目标和转化任务，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕刘邦为什么赢了项羽？刘备为什么可以…明确判断口径和处理优先级
- 用新东方董宇辉促进新东方股价提升安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走识人有术，志同道合-内部选才相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
在竞争激烈、市场变革的今天，如何能持续以低成本、高品质保持竞争优势获得永续经营，成为许多企业管理者需要深入思考的问题。企业发展改革，促进成功的是人，阻碍成功的也是人，要扫除障碍还是靠人，一切都与人分不开
古有天生我材必有用实用人才即至公，今有人才是第一生产力，人才的重要性不言而喻，这就注定选拔人才是重中之重。选才尽责，要对才，不凭感觉。很多企业尽管意识到人才的重要性，可在具体选人上却不得章法，选人仅仅凭借感觉，结果多半选才不准。选才尽责，识才不认高谈。人才面试是非常重要的环节，需要面试官从细节看人，准确掌握人才的动机、个性、能力。伯乐要有一双慧眼，学会准确判断，听其言观其行，知其心察其所，多角度、全方位掌握人才表现
本课程会站在极大的发挥人效的角度上不断提升面试官的选才能力，将企业人才变为人力资本，成为企业持续发展的核心驱动力
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01刘邦为什么赢了项羽？刘备为什么可以三分天下？
02新东方董宇辉促进新东方股价提升
03识人有术，志同道合-内部选才
04两位老板的对话
05选人有方，协作共赢-外部面试
06王总的面试有什么问题？你有什么具体建议提供给王总，请为王总重新设计面试提纲？
讲师介绍
苏洁
组织人才发展与管理系统提升专家
苏洁是管理能力系统提升专家，曾任中粮管理学院院长及华谊兄弟高管。她专注组织发展与人才盘点，擅长行动学习与复盘引导，拥有二十余年实战经验，累计授课1000余场，致力于通过系统化方案提升组织效能。可结合《聚沙成塔™——高绩效团队进化五部曲》方向补充授课视角，聚焦高绩效团队打造IP课程
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本课程页面围绕《精准识人术：内部选才与外部招聘》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业管理人员、人力资源团队、企业面试官 课程形式：角色演练+案例研讨+问题分析+团队学习。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐学员画像、课堂目标和转化任务，先把训练目标落到真实工作场景；围绕刘邦为什么赢了项羽？刘备为什么可以…明确判断口径和处理优先级。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
