人力资源知识体系与思维认知
内容重点
- HR管理者三个管理维度
- CEO角度：发挥HR管理杠杆作用
- 业务角度：HR管理帮助业务拓展实现业务目标
- 职能角度：整合HR职能提升管理水平
- 传统人事管理VS现代人力资源管理
金牌面试官
人力资源知识体系与思维认知与刘备为什么要三顾茅庐请诸葛亮出山被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
苏洁 · 组织人才发展与管理系统提升专家
课程大纲
人力资源岗位价值与层级评估
内容重点
- 岗位价值评估的意义
- 人力资源管理的3P付薪模型
- 岗位评估原则
- 岗位评估价值
- 明确岗位级别
人力资源人才标准评价
内容重点
- 人才标准在企业中的应用
- 胜任力冰山模型
- 胜任力洋葱模型
- 莱尔史班瑟心理学才能评鉴
- 成就和行动
冰山以下识人法
内容重点
- 冰山模型介绍
- 视频学习：如何冰山以下识人？
- 如何有效识别员工工作动机
- 成就动机
- 影响动机
面试技巧
内容重点
- 面试4项准备
- 熟悉要求
- 设计问题
- 阅读简历
- 了解信息
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 学习人力资源三支柱搭建职能，学习人力资源战略工作规划制定，参考企业最先进的人力资源地图模型，最大限度开发与…
- 学习人才标准胜任力模型搭建，进行访谈练习，制作企业人才标准胜任力模型，建立企业核心人才观
- 学习内部选才与外部面试的技巧，全面掌握人才选择的专业技术
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- 团队复盘有依据：金牌面试官的业务目标、适用场景和关键问题
课程背景与交付信息
在竞争激烈、市场变革的今天，如何能持续以低成本、高品质保持竞争优势获得永续经营，成为许多企业管理者需要深入思考的问题。企业发展改革，促进成功的是人，阻碍成功的也是人，要扫除障碍还是靠人，一切都与人分不开，帮助企业找到高绩效的人才，想办法激活员工的斗志，留住优秀人才，持续改善团队业绩，努力提升企业利润，是人力资源管理的重中之重
在VUCA时代人力资源管理者如何上接战略下启业务？如何从人力资源1.0跨越到人力资源4.0？组织专家型人力资源管理是非常重要的转型
组织专家型人力资源管理是企业人才观念的集中体现，占得先机，才有机会可持续发展。在未来组织专家型人力资源管理，将可以更好为企业、为优质职场保驾护航
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01人力资源知识体系与思维认知
02刘备为什么要三顾茅庐请诸葛亮出山？
03刘邦成功V项羽失败？
04人力资源岗位价值与层级评估
05人力资源人才标准评价
06各企业人才标准
讲师介绍
苏洁
组织人才发展与管理系统提升专家
苏洁是管理能力系统提升专家，曾任中粮管理学院院长及华谊兄弟高管。她专注组织发展与人才盘点，擅长行动学习与复盘引导，拥有二十余年实战经验，累计授课1000余场，致力于通过系统化方案提升组织效能
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本课程页面围绕《金牌面试官》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景。
学习这门课可以获得什么收益？
学习人力资源三支柱搭建职能，学习人力资源战略工作规划制定，参考企业最先进的人力资源地图模型，最大限度开发与管理组织内外的人力资源；学习人才标准胜任力模型搭建，进行访谈练习，制作企业人才标准胜任力模型，建立企业核心人才观。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
