课程总览
内容重点
- （1天）
目标选才—如何面试甄选合适的人才
了解招聘与选才与选才流程与确定标准被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
付小东 · 医药零售营销与管理赋能专家
课程大纲
了解招聘与选才
内容重点
- 2. 使用标准选才流程的好处
- 3. 低效招聘的影响
- 1. 低效招聘选才给组织造成的六大直接损失
- 2. 低效招聘选才给组织造成的五大无形损失
选才流程与确定标准
内容重点
- 1. 面试流程与注意事项
- 1. 求职申请表的重要性
- 2. 行为表现与面试相结合
- 3. 如何识别虚假信息
- 案例分享：俄罗斯套娃现象
面试中的技巧
内容重点
- 1. 面试前:如何准备与开场?
- 1. 了解面试分工表
- 2. 掌握面谈的准备步骤
- 3. 知道如何审核应聘者简历
- 2. 如何辨析面霸
面试演练
内容重点
- 用本行业典型求职者简历作为模板
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 理解低效招聘给组织造成的直接与无形损失
- 过程动作更具体：科学选才流程，制定可行的招聘方案
- 学会构建岗位胜任素质模型，明确选人标准
- 团队复盘有依据：招聘选才七大误区，避免常见陷阱
- 管理要求更清楚：STAR行为面试法，精准挖掘候选人真实表现
- 学会辨析面霸的技巧，识别虚假与含糊回答
课程背景与交付信息
企业天天都在招人，医药行业也不例外。人才来了又走，走了又招，招聘的成本太大。千里马难寻，不一定是千里马罕见，而是伯乐没有用好的甄选方法与技巧
企业招聘人才常见痛点表现
面试官凭感觉和经验选人，缺乏科学统一的甄选标准
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01了解招聘与选才
02选才流程与确定标准
03面试中的技巧
04面试演练
讲师介绍
付小东
医药零售营销与管理赋能专家
付小东老师是团队管理与辅导教练专家，拥有20余年医药零售营销与管理实战经验。曾任辉瑞、阿斯利康高管，擅长销售团队辅导、极简项目管理及AI赋能办公。累计授课300余场，以版权课程与行动学习方法助力企业效能升级
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《目标选才—如何面试甄选合适的人才》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解低效招聘给组织造成的直接与无形损失，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
