精准制导 —— 如何一次碰对人才画像，拉齐筛选标准
内容重点
- 1. 破局：为何我们总在反复校验画像？
- 根源分析：从岗位描述JD到人才战斗力画像的思维转变
- 方法：HR与业务的画像校准三步法
- 工具：能力素质卡片法）
告别“反复捞人”：面试官的精准识人与高效“抢”人术
精准制导——如何一次碰对人才画像，拉齐筛选标准会打开第一轮讨论，精准识人——面试官铁三角如何区分协作，立体判断与引力法则——如何有效吸引候选人，让他非京东不来负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
孙林 · 人才发展与职场效能提升专家
课程大纲
精准识人 —— 面试官铁三角如何区分协作，立体判断
内容重点
- 1. 模型：构建面试官协作的铁三角
- 2. 技巧：不同角色，问不同问题
- HR提问示范：如何识别自燃型人格？（针对电商运营岗要求）
- 业务负责人提问示范：如何深挖私域运营从0到1的项目经验？
- 高阶老板提问示范：如何考察渠道运营的行业洞察与资源整合能力？
引力法则 —— 如何有效吸引候选人，让他非京东不来
内容重点
- 1. 心法：面试不仅是筛选，更是双向营销
- 2. 话术：打造你的EVP吸引力组合拳
- 卖挑战与成长：这个岗位最难啃的骨头是.一旦做成，你将获得.
- 智慧应答：如何巧妙回答关于加班、压力等敏感问题
- 3. 总结与行动计划
适合对象
京东电商业务部门的招聘经理、团队负责人、业务骨干及核心面试官
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 掌握一套沟通框架：学会如何与业务部门高效协同，一次性碰对人才画像，从源头杜绝无效筛选
- 建立一个协作模型：明确HR、业务负责人、高阶老板在面试中的铁三角分工，精准、互补地考察候选人
- 学会一套吸引话术：掌握在面试中展现平台、团队和岗位吸引力的技巧，显著提升Offer接受率
查看更多收益 收起更多收益
- 明确告别反复捞人：面试官的精准识人与高效抢人术的业务目标、适用场景和关键问题
课程背景与交付信息
当前，我们的招聘工作正面临三大核心挑战
标准难拉齐：HR与业务部门间因画像理解不一，导致反复推荐、反复筛选，时间成本高昂
识人难精准：各轮面试官考察点模糊，缺乏有效的分工协作，难以形成对候选人360度的立体判断
课程时间
2.5小时
授课方式
课程讲授、案例教学法、课堂练习、自我沟通3个工具、人际通关3个秘诀、组织沟通2大法宝
课程内容重点
01精准制导——如何一次碰对人才画像，拉齐筛选标准
02精准识人——面试官铁三角如何区分协作，立体判断
03引力法则——如何有效吸引候选人，让他非京东不来
讲师介绍
孙林
人才发展与职场效能提升专家
拥有十余年实战经验的人才发展与职场效能提升专家，擅长将传统管理技能与前沿AI工具相结合。作为职场效能管理专家，致力于通过人才培养、职场沟通及AI办公提效，帮助企业和个人实现效能跃迁。可结合AI人力资源应用方向方向补充授课视角，聚焦AI在HR招聘、绩效、培训中的应用
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本课程页面围绕《告别“反复捞人”：面试官的精准识人与高效“抢”人术》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
京东电商业务部门的招聘经理、团队负责人、业务骨干及核心面试官。
学习这门课可以获得什么收益？
掌握一套沟通框架：学会如何与业务部门高效协同，一次性碰对人才画像，从源头杜绝无效筛选；建立一个协作模型：明确HR、业务负责人、高阶老板在面试中的铁三角分工，精准、互补地考察候选人。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2.5小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用课程讲授+案例教学法+课堂练习+自我沟通3个工具+人际通关3个秘诀+组织沟通2大法宝，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
