课程总览
二、招聘需求理解的七级浮屠
- 老板视角
- 业务负责人视角
- 业务与团队匹配
- 理解术语之间的替代关系
- 给JD挑毛病
- 理解职位需求可以转述他人
- 不理解需求，理解关键字定位候选人
- 案例分析：应该怎样确定业务部门岗位的需求？
- 渠道甄选
- 网络渠道的选择技巧
四、岗位推动
- 目标公司筛选清单
- 组织架构分析
- 目标岗位人数
- 如何获取人员联系方式
- 案例分析：哪些新奇特的找人方式
- 小组
- 练习：人才地图绘制引导
五、提升招聘工作的杠杆率与逼格
- 重要紧急四个象限新解
- 两类常见加分项目简介
- 高逼格：长期重点的招聘项目
- 高实战：短期务实的基础工作
- 小组
- 练习：对目前招聘工作进行四象限分类
六、招聘管理的三个锦囊
- 1. 发展几个有效的猎头供应商，让他们赚到钱
- 2. 精确的定位招聘负责人能力
- 3. 低端岗位找小猎头和免费中介
