校招招聘面试的重要性
内容重点
- HR管理者三个管理维度
- 招聘的成本
- 错误雇佣给企业带来的损失
- 面试官的十大胜任力
- 面试的分类与优劣势分析
校招望闻问切专业面试技巧
校招招聘面试的重要性：提炼可落地的方法、工具和…需要明确判断口径，提炼可落地的方法、工具和跟进要点负责组织练习，望-面试中有效观察：提炼可落地的方法、工具和跟…用于课后复盘
授课讲师：
苏洁 · 组织人才发展与管理系统提升专家
课程大纲
如何做好面试准备
内容重点
- 如何做好岗位画像
- 岗位画像
- 面试4项准备
- 熟悉要求
- 设计问题
望-面试中有效观察
内容重点
- 观察候选人哪些行为
- 不同手势的心理活动
- 不同面部表情的心理活动
- 不同肢体语言的心理活动
- 如何通过腿部动作判断候选人性格
闻-面试中有效倾听
内容重点
- 面试官倾听的重要性
- 面试官倾听注意事项
- 表现出对应聘者的尊重
- 密切注视讲话的人所要表达的内容及其情绪
- 将对方所说的予以提要重述
问-面试中有效提问
内容重点
- 面试进行时：如何提问
- 引入式问题：渐入佳境
- 动机式问题：意欲何为
- 行为式问题：穷追猛打
- 应变式问题：暗藏玄机
切-面试后有效评估
内容重点
- 面试结束的技巧
- 请应聘者提问
- 说明下一步程序
- 真诚感谢
- 做好面试记录
面试官商务礼仪
内容重点
- 面试前商务礼仪
- 面试中商务礼仪
- 面试后商务礼仪
- 面试工具表单
- 工具1:STAR表格
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕校招招聘面试的重要性：提炼可落地的…校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 反馈辅导有抓手：提炼可落地的方法、工具和跟进要点安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
查看更多收益 收起更多收益
- 沉淀望-面试中有效观察：提炼可落地的方…相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
在竞争激烈、市场变革的今天，如何能持续以低成本、高品质保持竞争优势获得永续经营，成为许多企业管理者需要深入思考的问题。企业发展改革，促进成功的是人，阻碍成功的也是人，要扫除障碍还是靠人，一切都与人分不开，帮助企业找到高绩效的人才，想办法激活员工的斗志，留住优秀人才，持续改善团队业绩，努力提升企业利润，是人力资源管理的重中之重
面试官要根据企业和岗位的要求，应用面试技巧，通过望闻问切精准识人，为企业甄选胜任力匹配度更高的岗位候选人
本课程着重于金牌面试官内部选才技巧、外部面试技能、精准识人，做好冰山以下识人术
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01校招招聘面试的重要性：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02如何做好面试准备：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03望-面试中有效观察：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04闻-面试中有效倾听：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
苏洁
组织人才发展与管理系统提升专家
苏洁是管理能力系统提升专家，曾任中粮管理学院院长及华谊兄弟高管。她专注组织发展与人才盘点，擅长行动学习与复盘引导，拥有二十余年实战经验，累计授课1000余场，致力于通过系统化方案提升组织效能
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《校招望闻问切专业面试技巧》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
了解招聘过程中常见的误区，避免面试过程中的坑，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天 授课形式 本课程运用角色演练、案例研讨、问题分析、团队学习等方式，让受众在学习方法论的同时，能够与日常管理实践紧密结合，运用工具，解决问题。 本课程通过场景设计与HR工具相结合的方式，使受众进行场景化学习，在实际工作现场下可以快速运用工具，处理难题。 受众人群：需要进行面试的人员、面试官等。实际交付可根据企业培训目…
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
