金牌面试官：向世界500强猎头学招聘

课程大纲

课程总览

内容重点

课前学员问题收集，破冰与小组组建

【认知篇】重新认识猎头

一、猎头的定位是为那些不愁找工作的人找更好的去处

二、猎头与企业招聘管理人员的主要7项区别

头脑风暴：企业内部建立猎头团队的相对优势和挑战有哪些？
团队共创：猎头画像与关键胜任能力共创

三、猎头核心特质介绍（素质与技能）

四、常规猎头的职业发展渠道

【实操篇】猎头的主要工作事项与过程管理

一、猎头的主要工作事项

案例研讨：招聘需求为什么要填表？表单内容包含哪些？表单内容如何用？

二、猎头招聘需求表设计的基本原理和内容应用

团队共创：当前企业招聘需求表的改善与优化
案例研讨：确定招聘需求后，如何开展人才搜索？

三、人才搜索前的人才定位5步法

四、人才搜索的4个主要方向和特点介绍

案例分享：关于（院士专家）人才搜索的经验分享

五、猎头建库的基本逻辑

案例研讨：人才对接前需要准备的工作有哪些？

六、人才对接前需要为职位提炼卖点的6个小技巧

小组
讨论：如何围绕不同层级的人群来开展卖点的提炼？
案例研讨：职位投放渠道的选择，需要注意哪些事项？

七、选择合适招聘渠道的5大注意

案例研讨：如何与候选人进行初次的互动和交流？获取对方的信任？

八、影响人际信任关系的4个维度与应用技巧

案例研讨：初次交流，如何获取对方信任？
案例研讨：定向邀约需要注意哪些事项？

【提升篇】猎头常用的复盘流程

一、回顾目标—目标是否清晰

二、叙述过程—我们采用了哪些方法来实现目标？

三、评估结果—结果与目标的出入度

四、分析原因—怎么做会更好

五、推演规律—让经验可被复制

课程知识点回顾

适合对象

猎头、企业招聘负责人、高级人才招募负责人、HR 负责人

课程定位与主要问题

内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法

核心收益

学员能够掌握猎头的基本运作流程
学员能够掌握如何拓展招聘渠道，充分利用自身、企业、周边的社会资源开展招聘工作
学员能够掌握如何进行招聘需求的定位、职位卖点的提炼等宣传的基本工作
学员能够掌握如何正确选择招聘渠道
学员能够掌握定向邀约的基本话术结构以及提升认同感的方法
学员能够应用STAR进行面试

课程背景与交付信息

内训师培养和课程开发的重点，不只是会讲，而是把经验转成可练、可复盘的内容。课堂会把课前学员问题收集，破冰与小组组建、猎头的定位是为那些不愁找工作的人找更好的去处和学员转化动作放在同一次练习里。

课程时间

1-2天

授课方式

概念讲解、小组讨论、情景模拟、角色扮演、案例研讨

课程内容重点

01课前学员问题收集，破冰与小组组建

02猎头的定位是为那些不愁找工作的人找更好的去处

03猎头与企业招聘管理人员的主要7项区别

04头脑风暴：企业内部建立猎头团队的相对优势和挑战有哪些？

05猎头核心特质介绍（素质与技能）

讲师介绍

陈军

AI+企业管理效能提升教练

陈军是AI+企业管理效能提升教练，前LinkedIn深圳创新中心副总经理。他拥有15年团队管理与10年人才发展经验，擅长将AI技术与行动学习、人才盘点相结合，累计授课近300场，致力于通过AI办公提效与高绩效团队打造，助力企业实现管理效能提升。可结合AI+管理效能方向补充授课视角

互联网科技电力能源金融银行制造业通信交通运输

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课程差异说明

本课程页面围绕《金牌面试官：向世界500强猎头学招聘》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合猎头、企业招聘负责人、高级人才招募负责人、HR 负责人等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

学员能够掌握猎头的基本运作流程，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1-2天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用概念讲解+小组讨论+情景模拟+角色扮演+案例研讨，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配