画像定位：挑选理想候选人
二、绘制人才画像/JD
- 课堂互动：讨论理想与非理想人选特质
- 向上探索：公司现状分析
- 企业运营现状
- 企业发展历史
- 现有人才结构
- 向前瞻望：企业战略解析
- 对外环境分析
- 战略规划探讨
- 向内挖掘：挑战深度剖析
- 岗位职责重点
基于人才画像的精准面试技能实战
挑选理想候选人：提炼可落地的方法、工具和跟进要点和通过提问深度挖掘人才：提炼可落地的方法、工具和…会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
苏毅 · 组织效能与数字化管理专家
课程大纲
精准提问：通过提问深度挖掘人才
一、高效面试方法的探索
- 行为面试的核心原则
- 行为面试的前提假设
- 问题设计的三大元素
- 面试提问的常用句式
- 小组
- 练习：将常规问题转化为行为面试高效提问
- 情境面试步骤与技巧
- Stars面试步骤详解
- 常见的STAR的误区
- 不完整STAR的识别
二、一针见血提问的艺术
- 课堂
- 讨论：如何考察学习能力
- 有效问题的两大标准
- 讨论：你会提哪些问题
- 案例展示：我的好问题清单
- 面试提问的高级技巧
- 简洁提问法则：请举例！
- 高效句式：关键挑战+工作聚焦
- 压力面试的注意事项
- 面试提纲的核心保障
深入洞察：透视候选人的本质
一、深度追问的三阶段方法
- 评估是否遵循STAR法则
- 案例分析：应聘者的回答模式
- 捕捉含糊表述的关键词汇
- 工具模型：关键词汇的识别与运用
- 依据5W2H模型构建问题
- 小组
- 练习：如何运用这些策略进行追问？
二、如何识别求职动机：三个问题和两个关键考察点
- 三个问题提问
- 五大动机排序
- 你做了什么
- 企业要给你什么
- 两个关键考察点
- 离职情况
- 最后提问
三、面试应届生：围绕四类经历
- 学生干部经历
- 科研项目经历
- 社会实践经历
- 学习中的经历
四、快速识别校园里的高潜人才
- 有小才华
- 有幽默感
- 会讲故事
- 善于提问
- 长期担任学生干部
- 角色扮演：基于案例进行提问与追问练习
全方位评价：科学评估候选人
一、定量评估：围绕评估标准
- 评估指标进行分级
- 力求获取行为证据
- 区分标准与自主行为
- 深入探究应聘者背景
- 谨慎处理负面信息
二、定性评估：为应聘者描绘肖像
- 非专业人士如何识别高手
- 表达逻辑清晰
- 善用白板和笔记
- 如何撰写面试评语
- 工具模型：面试评语标准结构
- 工具模型：面试评分表
适合对象
企业中需要面试的各类人员
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 挑选理想候选人：提炼可落地的方法、…和通过提问深度挖掘人才：提炼可落地的…会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
- 形成透视候选人的本质：提炼可落地的方法…相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
在当今充满挑战的商业环境中，招聘面试早已超越填坑补缺的基础职能，成为驱动组织战略落地、塑造人才竞争力的核心引擎。企业能否持续增长，关键在于是否能精准识别并引进与岗位挑战、文化基因和未来方向高度契合的人才。然而，许多管理者仍困于看简历凭感觉、问问题靠套路、做决策拼直觉的低效模式。本课程系统破解以下核心痛点：• 如何从企业战略、岗位挑战与市场定位出发，科学绘制高匹配度的人才画像；• 如何运用行为面试与情境提问技术，穿透表象，深度挖掘候选人的能力、动机与潜力；• 如何通过STAR追问、关键词捕捉与5W2H模型，有效识别回…
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲解、课堂互动、案例分享、实操练习、工具运用、小组讨论
课程内容重点
01画像定位：挑选理想候选人：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02精准提问：通过提问深度挖掘人才：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03深入洞察：透视候选人的本质：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04全方位评价：科学评估候选人：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
苏毅
组织效能与数字化管理专家
18年世界500强及名企HR实战经验，专注组织变革、人才发展、战略落地及AI赋能管理。独创闭环方法论，助力企业构建高效能组织，累计服务客户50余家，培训学员逾5000人
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《基于人才画像的精准面试技能实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中需要面试的各类人员。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体；挑选理想候选人：提炼可落地的方法、…和通过提问深度挖掘人才：提炼可落地的…会被串成一组可练习的管理动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲解、课堂互动、案例分享、实操练习、工具运用、小组讨论，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
