思维破局与标准对齐工作坊 (Day 1 上午)
内容重点
- 目标： 从学员的实际痛点出发，萃取经验教训，对齐科学的面试理念与标准
- 案例导入：领导在面试销售总监时有哪些问题？
- 工具模型：基于冰山模型的结构化面试清单
- 工具表格：行为面试清单
- 案例分享：企业大学校长的面试
高阶面试官认证与实战工作坊
思维破局与标准对齐工作坊 (Day 1 上午)、核心工具共创工作坊 (Day 1 下午)和高阶技巧与情景演练工作坊 (Day 2 上午)连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
苏毅 · 组织效能与数字化管理专家
课程大纲
高阶技巧与情景演练工作坊 (Day 2 上午)
内容重点
- 主题一：深度引导与核实的平衡艺术
- 主题二：雇主品牌与体验优化
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从思维破局与标准对齐工作坊 (Day 1 上午)切入，继续校准核心工具共创工作坊 (Day 1 下午)与后续跟进节奏。
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01思维破局与标准对齐工作坊 (Day 1 上午)
02核心工具共创工作坊 (Day 1 下午)
03高阶技巧与情景演练工作坊 (Day 2 上午)
04金牌面试官实战认证中心 (Day 2 下午)
讲师介绍
苏毅
组织效能与数字化管理专家
18年世界500强及名企HR实战经验，专注组织变革、人才发展、战略落地及AI赋能管理。独创闭环方法论，助力企业构建高效能组织，累计服务客户50余家，培训学员逾5000人。可结合AI+人力资源方向补充授课视角，聚焦AI在招聘、绩效、培训等HR模块的应用
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《高阶面试官认证与实战工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适用于中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干，也适合承担目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘支持工作的关键岗位。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
