直面高阶：高端人才招聘面试攻略

课程大纲

高端人才的普遍特征

一、解构高端人才

1. 动机层面
2. 行为层面
3. 知识，能力，经验层面
4. 领导力层面
5. 战略层面

二、高端人我们主要关注什么？

1. 从管理人员无层次管理说起
2. 关注经营还是关注管理？

勾画高端人才地图

一、物理要素与化学要素

1. 物理要素的定义与准备度
2. 化学要素的定义与准备度
3. 通过双层要素画像构建人才地图
4. 分析高端人才的个性化与通用化特征

高端人才的评估与吸引

一、评估

1. 构建信任-价值先行
2. 寻对场景，专业提问-基于行业，岗位挑战，个人成长
3. 借机挖掘深层本质-情感，价值思考和选择，收益主张

二、选拔小组构成与分工

1. 高管的角色与职责
2. HR的角色与职责
3. 顾问的角色与职责
4. 主题性跟进与管理
5. 基于信息对称的再布局
【案例分享】双重管理文化下的营销总监招聘
1. 背景解析, 角色与分工，评估与吸引，OFFER与入职管理
2. 发现好的布局，好的事前准备，好的反馈做法
3. 复盘当中的几个关键节点设计与行动方案

适合对象

企业高级管理者，以及人力资源管理高阶管理者

课程定位与主要问题

经验很多，但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任

核心收益

学会通过物理和化学双层画像构建人才地图
课堂设计更具体：高端招聘的角色与分工, 学会设计面试流程、方式与主题
学会对候选人的思维、情感、行为进行全面评估
内部复制有抓手：设计高端人才胜任力模型的方法，招到与岗位相匹配的人才

课程背景与交付信息

高端人才往往影响着公司业务的发展，能否甄选出合适的优秀人才，对企业来说非常重要。高端人才不仅总量有限，意向人选更有限，他们职位匹配要求高，可替代性低，不仅对专业知识、技能以及经验有严格的要求，对个性、价值观、职业兴趣、动机等内在素质也有要求。HR在高端岗位的招聘上要付出更多的时间、精力和成本，但不少HR对此似乎无从下手，招聘渠道找不到人、目标画像不清晰、难以把握高端人才的期望动机和谈话中的潜台词，这问题都一直困扰着HR及面试官们

高端人才有哪些普遍性的特征？

如何通过画像，精准找到高端人才？

课程时间

1天

授课方式

实战演绎、案例分析、现场训练、经验分享、答疑

课程内容重点

01勾画高端人才地图

02高端人才的评估与吸引

03解构高端人才

04动机层面

05行为层面

讲师介绍

胡军令

企业人才管理与组织效能提升专家

胡军令老师是人才管理实战专家，拥有近20年HR与管理咨询经验。曾任上市公司HRD，现任研究院执行院长。擅长将战略HR与业务场景结合，融合AI赋能与岗位导师制，累计授课500天，返聘率超90%

金融银行制造业政府国企互联网科技交通运输地产行业

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课程差异说明

本课程页面围绕《直面高阶：高端人才招聘面试攻略》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业高级管理者，以及人力资源管理高阶管理者。

学习这门课可以获得什么收益？

学会通过物理和化学双层画像构建人才地图；明确高端招聘的角色与分工, 学会设计面试流程、方式与主题。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用实战演绎、案例分析、现场训练、经验分享、答疑，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配