第一部分：招聘需求分析模块内容
一、招聘需求分析的目的和意义
- 1. 准确了解招聘需求，才能确保招聘方向正确
- 2. 对岗位的再次认识和招聘标准的统一
- 3. 即使有岗位说明书，需求也不会完全清楚（需要面对面的严格分析）
- 4. 留下科学文档，便于交接和新人培养
二、工作需求分析的类型
- 1. 岗位导向型（以岗位为核心）
- 2. 人员导向型（以员工为核心，前提条件人岗匹配，员工绩效良好）
- 3. 过程导向型（以生产过程为核心，流程的科学性）
三、工作分析的内容
- 1. 工作描述
- 1. 职位名称
- 2. 工作条件和工作环境
- 3. 工作活动和工作程序
- 4. 社会文化
- 5. 聘用条件
- 2. 工作说明书
- 1. 一般要求
- 2. 生理要求
- 3. 心理要求
四、招聘需求分析的三个部分
- 1. 岗位职责（岗位是干什么的？目的是什么？）
- 2. 显性要求（知识、技能、经验、性别、学历等要求）
- 3. 隐性要求（胜任素质、企业和部门文化要求）
五、招聘需求分析的五个维度
- 1. 公司背景（背景规模，行业内的地位）
- 2. 岗位要求（设置这个岗位的目的、岗位职责、任职资格条件是什么）
- 3. 上级偏好的了解(侧重点，上级用什么类型的人员；例如：活泼型、自我驱动型等
- 4. 文化要求（部门文化）
- 5. 市场人才的供给（招聘要求也门当户对）
六、招聘需求分析操作流程
- 1. 用人部门提出需求
- 2. HR了解职位信息（岗位背景信息）
- 3. HR访谈任职者及相关者
- 4. HR和职位上级沟通
- 5. HR分析市场人才供给情况
- 6. HR编制文件，发布职位信息
- 7. 进行首次招聘面试
- 8. 根据首次招聘修订招聘需求
七、招聘需求分析中常见问题及修正措施
- 1. 接到招聘需求后即发布招聘广告
- 2. 和部门经理讨论职位前对职位不了解
- 3. 发布的招聘广告过于繁琐，用词过于专业
- 4. 发布广告后没有及时修改
- 5. 没有及时向部门经理反馈招聘情况
