慧眼择才:校园招聘面试攻略

面试技术教学:提炼可落地的方法、工具和跟进要点会打开第一轮讨论,精兵强将塑形象:提炼可落地的方法、工具和跟进要点与抽丝剥茧辨真假:提炼可落地的方法、工具和跟进要点负责把练习结果接到后续工作

2天 绩效管理

课程大纲

第一部分:面试技术教学

内容重点
  • 导入:置身其中看校招
  • 1. 四难境地
  • 难选、难懂、难留、难管
  • 2. 看清校招的理想与现实
  • (1)5个优势识别

组建团队:精兵强将塑形象

内容重点
  • 1. 面试官的好表现:雇主形象墙
  • (1)面试官三段论:三个等级的面试官表现
  • (2)问卷的答案:从350份问卷看最优和最差面试官表现
  • 【案例】B站北邮校招舆论事件
  • 2. 校园招聘宣讲师:光荣与梦想

简历筛选:抽丝剥茧辨真假

一、看简历看什么
  • 1. 校园简历的六个维度
  • ※ 基本信息:全面、有效
  • ※ 自我评价:客观、自信
  • ※ 教育经历:真伪、第一学历
  • ※ 工作经验:务实、相关
  • ※ 求职意向:明确、垂直
  • ※ 其他说明:附加值
  • 2. 两步法筛选简历
二、简历如何去伪存真
  • 1. 常见的简历包装过度的类型
  • ※移花接木型
  • ※夸大事实型
  • ※串通伪造型
  • 2. 回归简历的基本面
  • ※ 适配度
  • ※ 潜力度
  • ※ 助力度
  • ※ 稳定度
  • 【引导案例】适当包装≠伪造事实

慧眼识人:面试是个技巧活

一、面试流程:你的套路凸显你的专业
  • 【案例分析】从一场面试问题分析,这个面试官都在问什么?
  • 1. 寒暄介绍
  • 2. 了解基本信息展开话题
  • 3. 深入挖掘多方求证
  • 4. 释疑解惑、确认动机
  • 5. 做出决策、后续安排
二、开门见山:自我介绍你要听什么?
  • 【导入】一开场,你就让人家自我介绍,你到底是要听啥?
  • 1. 听应聘者自我介绍五个关注
  • (1)符合性
  • (2)结构力
  • (3)把控力
  • (4)认知力
  • (5)价值取向
  • 2. 听应聘者自我介绍找惊喜
  • (1)是否表达了自己对这个行业、这个岗位的热爱?
  • (2)是否表现了自己的实践经历与岗位相匹配?
三、面试进行:一场双向选择的交锋
  • 1. 面试的基本方法理解
  • 【导入】一张图帮你看懂面试方法
  • (1)望:看简历、仪容仪表、微表
  • (2)闻:听其表达、听其潜台词
  • (3)问
  • ※三维提问:过去、现在、未来
  • ※引导四问:封闭式、开放式、引导式、连串式
  • ※经典六问:导入、动机、行为、应变、情境、压迫
  • (4)切:从履历分析与心理测验切入
  • 2. 面试过程中你来我往的交锋

第一部分:面试官认证

一、认证准备
  • 1. 按照面试官必须要的关键掌握点设计题库书面考试(企业可自行准备)
  • 2. 准备一部分完整的简历作为认证基础资料(企业HR准备,数量人手1份最好)
  • 3. 如有需要,企业可挑选2-3位企业管理者与老师一道评估(比较好的配置是:HR1名,中层领导1-2名)
二、认证流程
  • 1. 笔试认证:企业组织面试官应考者书面考试
  • 2. 实战认证
  • (1)面试官应考者读简历环节评估
  • (2)基于选中简历真实场景提问评估
  • (3)面试过程工具使用符合度评估
  • A、看视频说要点;B、看经历用工具
  • 3. 各评估老师综合意见得出认证结论
三、认证打分标准
  • 1. 笔试部分(20分)
  • 2. 读简历,找问题(10分)
  • 3. 结构化面试问题(20分)
  • 4. 行为式面试问题(25分)
  • 5. 面试工具使用 (15分)
  • 6. 面试官综合评价(10分)

适合对象

企业人力资源从业者、校招面试官

课程定位与主要问题

课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化需要落到岗位动作,训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

  • 经验拆解更清楚:学员画像、课堂目标和转化任务,先讲清对象、约束和判断标准
  • 围绕面试技术教学:提炼可落地的方法、工…梳理关键判断点,避免停留在概念解释
  • 借助精兵强将塑形象:提炼可落地的方法、…完成一次可复盘的应用演练
  • 输出抽丝剥茧辨真假:提炼可落地的方法、…相关的后续跟进清单,方便课后跟踪

课程背景与交付信息

我们不可否认,在当下,应届毕业生俨然成为了人才市场最为庞大的新生力军。他们年轻有活力,既有很强的学习能力,又愿意吃苦,是企业储备人才、内部培养人才的必备之选。尽管应届毕业生群体的数量众多,但是优秀的毕业生在企业当中也是竞争激烈,那么如何才能做好校园招聘,将心仪的人才收入囊中?

本课程基于对校园招聘的实际体验,从实操的角度讲述新型的校园招聘的面试攻略,帮助校招面试官们高效的完成校招工作

课程时间

2天

授课方式

实战演绎、案例分析、现场训练、经验分享、答疑

课程内容重点

01第一部分:面试技术教学:提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02组建团队:精兵强将塑形象:提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03简历筛选:抽丝剥茧辨真假:提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04慧眼识人:面试是个技巧活:提炼可落地的方法、工具和跟进要点

讲师介绍

胡军令 讲师头像

胡军令

企业人才管理与组织效能提升专家

胡军令老师是人才管理实战专家,拥有近20年HR与管理咨询经验。曾任上市公司HRD,现任研究院执行院长。擅长将战略HR与业务场景结合,融合AI赋能与岗位导师制,累计授课500天,返聘率超90%

金融银行制造业政府国企互联网科技交通运输地产行业
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课程差异说明

本课程页面围绕《慧眼择才:校园招聘面试攻略》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合企业人力资源从业者、校招面试官等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

认识校招的趋势和形态变化,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:2天/12小时(1天教学、1天面试官认证)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式?

课程主要采用实战演绎、案例分析、现场训练、经验分享、答疑,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配