课程总览
内容重点
- 导入：面试中的人人、人岗、岗岗匹配原理
- 无领导小组的内涵
- 评价中心技术
- 评价中心定义
- 评价中心内容
无领导小组面试应用技巧
无领导小组面试应用技巧适合带着现有问题进入课堂，通过无领导小组实施流程把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
杨文浩 · 人力资本效能与极简绩效管理专家
适合对象
管理者、人力资源管理者、招聘面试官
课程定位与主要问题
经验很多，但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 准确理解无领导小组测试的定义和价值
- 完整掌握无领导小组测评试题编写技巧
- 熟练掌握无领导小组面试组织流程步骤
- 深度剖析无领导小组应用误区和注意点
- 提供一套无领导小组测评题库和解析表
课程背景与交付信息
今天，面对新生代面试者，很多企业面试官感到很无语，沟通无法共情景，互动无法同频率，你问你的，我答我的，风马牛不相及，而且，今天的面试者社会化能力很强，对面试的问题回答很多让我们专业的面试官也无法分辨真伪，结果是束手无策。根本不能在互动沟通中了解面试者的专业知识和技能储备情况。面试官们一直在寻找一个能在较短时间准确辨识面试者的专业技能、素养、品质，本课程讲解的无领导小组面试，就是一个在面试中解决沟通无效，问题无果的好工具，通过无领导小组组织进行可以在短时间内观察一个候选人的专业知识、沟通能力、组织能力、协调能力、思维…
课程时间
6小时
授课方式
讲授30%、40%演练、20%工具解析、10%答疑互动
课程内容重点
01无领导小组讨论的题目设计
02无领导小组实施流程
03无领导小组测试演练测评
课程大纲
无领导小组讨论的题目设计
一、题目设计原理
- 1. 冰山模型
- 2. 评价题目设计精准两个主要因素
- 1. 评价者的知识和经验
- 2. 被评价者暴露的外在行为的范围
二、题目的类型与编写
（一）开放式问题
- 案例：明星上大学孰对还是错
- 两难式问题
（三）排序选择型问题
- 案例：办公室主任你选谁？
（四）资源争夺型问题
- 案例：七窍板
（五）实际操作型题目
- 案例：荒岛逃生
三、设计题目的原则
- 1. 联系工作内容
- 2. 难度适中
- 3. 具有一定冲突性
四、题目设计程序
- 1. 选择题目类型
- 2. 编写初稿
- 与人力资源部门沟通
- 与直接上级沟通
- 查询相关信息
- 调查可用性
- 向专家咨询
- 6. 试测评估
- 参与者的意见
- 评分者的意见
无领导小组实施流程
内容重点
- 前期准备
- 2. 设计评分表——评分标准和评分范围
- 3. 编制计时表
- 4. 对考官的培训
- 5. 选定场地
无领导小组测试演练测评
内容重点
- 重新分组
- 宣布题目（领导 有方）
- 老师点评
- 答疑解惑
- 工具：无领导小组题库分享
讲师介绍
杨文浩
人力资本效能与极简绩效管理专家
杨文浩，人力资源管理咨询专家，极简绩效TM版权课程原创导师。拥有22年管理及咨询经验，累计授课2500余场次。专注人力资本效能、极简绩效及AI赋能HR转型，服务政府国企、金融银行等多个行业，致力于帮助企业构建高效能组织与人才体系
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《无领导小组面试应用技巧》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合管理者、人力资源管理者、招聘面试官等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
准确理解无领导小组测试的定义和价值，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲授30%+40%演练+20%工具解析+10%答疑互动，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
