认识DISC工具
三、DISC四种类型行为风格分析
- 1. D——支配型行为风格分析
- 视频案例与解析
- 2. I——影响性行为风格分析
- 3. S——稳健型行为风格分析
- 4. C——谨慎型行为风格分析
- 综合
- 练习：根据所给任务，识别行为风格
- 自测：DISC自测（简易版）
DISC行为风格分析及在招聘面试中的运用
认识DISC工具会打开第一轮讨论，如何提升招聘面试效度与某典型岗位的胜任力模型（岗位要求）负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
胡晓莉 · 人力资源管理实战专家
课程大纲
如何提升招聘面试效度
一、何为面试效度
二、保证面试效度的要点
- 1. 起点：简历分析
- 2. 重点：明确岗位要求
- 1. 认识胜任力模型
- 冰山上：知识/技能/工作经验/教育经历
- 冰山下：能力素质/价值观/性格/动机
- 工具：面试DISC行为风格测试表
- 冰山上与冰山下能力的关系
- 案例分析：某典型岗位的胜任力模型（岗位要求）
- 核心点：获得自觉行为
- 4. 落脚点：评估匹配度
DISC工具在招聘面试中的运用
二、根据面试表现识别候选人行为风格并调整面试风格
- 1. D型行为风格的面试表现及面试策略
- 2. I型行为风格的面试表现及面试策略
- 3. S型行为风格的面试表现及面试策略
- 4. C型行为风格的面试表现及面试策略
- 讨论：根据所给案例，分析候选行为风格及面试官面试中的关键行为
三、如何吸引你想要的候选人？
- 1. D型行为风格的内在需求及吸引策略
- 2. I型行为风格的内在需求及吸引策略
- 3. S型行为风格的内在需求及吸引策略
- 4. C型行为风格的内在需求及吸引策略
- 讨论：您准备录用上述案例中的候选人，您准备如何吸引候选人？
适合对象
企业中高管理干部、人力资源部经理、招聘负责人、面试负责人
课程定位与主要问题
经验很多，但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 能够根据岗位要求，确定岗位所需候选人的主要特点与风格
- 能够根据候选人的行为风格，准确识别DISC类型
- 分析不同行为风格候选人的特点和心理需求，调整面试策略及设计吸引策略
- 大量案例训练，使受训人员充分掌握DISC的精髓
课程背景与交付信息
DISC做为世界500强常用的测评工具，既是日常人际沟通的好帮手，也是企业管理者与人力资源管理者的利器，他被运用在人力资源管理的方方面面。对于招聘面试工作来说，可以运用DISC来分辨四种不同类型的面试者，从而在面试官与这四种不同类型的应聘者博弈过程中，在如何挖掘信息，如何增进沟通，如何判断面试信息的真伪，如何引导候选人说出真实想法，如何吸引候选人等方面有效发力，总之，DISC可以协助面试官了解应聘者的特性、优势和劣势，以便更准确的筛选和评估候选人
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲解、课堂互动、案例、视频、实操练习、工具
课程内容重点
01认识DISC工具
02如何提升招聘面试效度
03某典型岗位的胜任力模型（岗位要求）
04DISC工具在招聘面试中的运用
讲师介绍
胡晓莉
人力资源管理实战专家
15年世界500强HR高管，前华为金牌员工。深耕HRBP体系、绩效管理及人才盘点，主导千人级人才盘点项目。累计授课学员2500+人次，服务互联网、汽车、金融等多行业知名企业，专注组织效能提升与业务支撑
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《DISC行为风格分析及在招聘面试中的运用》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中高管理干部、人力资源部经理、招聘负责人、面试负责人。
学习这门课可以获得什么收益？
能够根据岗位要求，确定岗位所需候选人的主要特点与风格；能够根据候选人的行为风格，准确识别DISC类型。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲解、课堂互动、案例、视频、实操练习、工具，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
