快速识人—高效面试技巧与实践
招聘在人力管理中的位置需要接到岗位场景，理解招聘需求——组织要什么样的人和识人标准：人岗匹配的模型会帮助团队确认边界与后续动作
1-2天 绩效管理
适合对象
业务管理者、团队负责人、人力经理、招聘负责人、面试官等
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 洞悉在面试过程中的常见问题，辨析候选人真伪，避免踩坑
- 帮助业务管理者掌握面试的知识、技巧和方法，高效进行识人、用人
- 让业务管理者明确管理界面，主动支持/配合人力部门进行面试工作，实现与人力资源部门的良性链接
- 团队复盘有依据：快速识人—高效面试技巧与实践的业务目标、适用场景和关键问题
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清理解招聘需求——组织要什么样的人，再把招聘在人力管理中的位置和识人标准：人岗匹配的模型接回日常管理。
课程内容重点
01理解招聘需求——组织要什么样的人？
02招聘在人力管理中的位置
03识人标准：人岗匹配的模型
04不同视角下的招聘需求理解
05关于需求理解的注意事项
课程大纲
课程总览
二、理解招聘需求——组织要什么样的人？
- 招聘在人力管理中的位置
- 识人标准：人岗匹配的模型
- 【应用
- 工具：人岗匹配的关键维度】
- 不同视角下的招聘需求理解
- 【案例分享：某岗位的不同视角要求】
- 关于需求理解的注意事项
三、面试类别及发展趋势
- 按实施的方式
- 按标准化程度
- 结构化面试
- 【应用
- 工具：结构化面试流程图】
- 半结构化面试
- 非结构化面试
- 工具：能力考察矩阵】
- 面试的发展趋势
四、四种常见的面试方法
- 直觉式的面试
- 交谈式的面试
- 以特质为基础的面试
- 以行为为基础的面试
- 各种测评方法的效度
五、行为面试的操作方法
- 行为一致性模式
- 基于胜任力的行为面试
- 行为面试的实施步骤
- 引言
- 提问
- 事件结构
- 追问
- 结束面试
- 行为面试的STAR模型
- 行为型面试题目的三个条件
六、面试过程中实操技巧
- 要有面试准备
- 【应用
- 工具：简历中的信息关键点】
- 面试开始的技巧
- 面试提问的技巧与操作步骤
- 面试提问的技巧
- 问题要少而精
- 关键问题要深挖
- 用开放式问题引入，对需确认的关键问题用澄清式
- 过程要有计划不随意
讲师介绍
朱立
组织发展与效能提升专家
组织发展与效能提升专家。前海尔/上汽通用OD经理，专注组织发展与效能提升。拥有10年500强实战及咨询经验，擅长组织诊断、人才梯队及文化落地，累计培训数千人次，交付30余项咨询项目
制造业政府国企能源电力互联网科技金融银行医药医疗
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课程差异说明
本课程页面围绕《快速识人—高效面试技巧与实践》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合业务管理者、团队负责人、人力经理、招聘负责人、面试官等等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
洞悉在面试过程中的常见问题，辨析候选人真伪，避免踩坑，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1-2天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
