课程总览
一、开场互动：面试初体验
- 【互动研讨】招聘面试中的困惑收集
二、理解招聘需求——组织要什么样的人？
- 招聘在人力管理中的位置
- 识人标准：人岗匹配的模型
- 【应用工具】人岗匹配的关键维度
- 不同视角下的招聘需求理解
- 【案例分享】某岗位的不同视角要求
- 关于需求理解的注意事项
三、面试前的准备及评估
- 岗位需求明确：明确面试职位的要点
- 面试官的准备：面试官的职业素养
- 【注意事项】面试官礼仪的要与不要
- 简历分析：从简历中抓取关键信息
- 【案例分享】某运营经理为什么不胜任
四、过程中的主要面试方法
- 面试中关键注意事项
- 【注意事项】面试过程中的8个注意事项
- 有效的面试方法
- 方法1：情境面试法
- 【实战演练】总经理助理岗位的情境面试
- 方法2：结构化面试
- 行为面试法的问题设计方法
- 【工具分享】面试过程中的参考问题
- 结构化面试过程中常见错误及策略建议
- 方法3：无领导小组讨论法（LGD）
五、面试后的决策及跟踪建议
- 选人的决策原则与依据
- 建议的定薪酬原则
- 关于背景调查
六、辨识真伪、读懂人心的常用方法
- 面试中如何辨别回答的真伪？
- 【注意事项】说真话&假话的行为表现
- 面试过程中的微表情映射
- 【工具分享】常见肢体语言及心理映射
- 如何洞悉求职者的动机？
- 如何甄别候选人的工作稳定性？
七、学习内容答疑及总结回顾
