课程总览
六、课程大纲
共情面试沟通技巧
提炼可落地的方法、工具和跟进要点之后继续拆到VUCA时代面试官的思维转变：提炼可落地的方法…和六步共情面试法抓住TA的心：提炼可落地的方法、…，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
韩冬 · 组织效能提升与人力资源体系建设专家
课程大纲
VUCA时代面试官的思维转变
二、VUCA时代对面试官提出的新要求
六步共情面试法抓住TA的心
三、面试问题的引导式提问与追问
- 1. STAR+L事例提问面试法的新运用
- 2. READ诱导追问法的感性掩盖
- 案例：连环杀手案的侦测过程
四、面试中企业信息的情景化表述
- 1. 介绍企业信息的情境设定方法
五、薪酬谈判的心理学套路
- 1. 薪酬谈判从什么时候开始
- 2. 薪酬谈判的四步心理谈薪法
六、面试官的面试结束注意事项
面试是件快乐的事情
内容重点
- 案例：这些都是真的吗？
适合对象
非人面试官、HRD、HRM、企业管理层等
课程定位与主要问题
经验很多，但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 经验拆解更清楚：VUCA时代面试官的情商面试思维
- 让企业面试官成为企业同行眼中的风景线
- 转化任务更可用：六部共情面试法的基本操作思路
- 内部复制有抓手：面试全流程中的心理把控应用
课程背景与交付信息
内训师培养和课程开发的重点，不只是会讲，而是把经验转成可练、可复盘的内容。课堂会把提炼可落地的方法、工具和跟进要点、VUCA时代面试官的思维转变：提炼可落地的方法…和学员转化动作放在同一次练习里。
课程时间
2天，12小时
授课方式
教案讲授、案例分析、情景演练、小组讨论、参与式研讨等
课程内容重点
01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02VUCA时代面试官的思维转变：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03六步共情面试法抓住TA的心：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04面试是件快乐的事情：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
韩冬
组织效能提升与人力资源体系建设专家
曾任华为北研中心体系建设总监，专注组织发展与流程再造、人力资源三支柱与绩效管理。拥有12年大型企业管理实战经验，主导及参与咨询项目70余起，年均授课120天以上，提供全案咨询与培训服务
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《共情面试沟通技巧》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
非人面试官、HRD、HRM、企业管理层等。
学习这门课可以获得什么收益？
掌握VUCA时代面试官的情商面试思维；让企业面试官成为企业同行眼中的风景线。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用教案讲授、案例分析、情景演练、小组讨论、参与式研讨等 六、课程大纲，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
