人才招聘与面试技术
渠道选对，事半功倍需要接到岗位场景，人才画像，分析需求和组织能力建设和人才招聘会帮助团队确认边界与后续动作
1天 绩效管理
把正在用的工具、岗位场景和输出要求说清楚，人工智能应用训练更便于整理成课纲版本
适合对象
人才招聘面试相关者 授课形式：理论讲授+案例分析+游戏体验+模拟演练
课程定位与主要问题
《人才招聘与面试技术》更强调内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 对齐学员画像、课堂目标和转化任务，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕人才画像，分析需求明确判断口径和处理优先级
- 用渠道选对，事半功倍安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走组织能力建设和人才招聘相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
我们部门缺人，你们怎么还没招到啊?
人力资源部怎么选人的，刚来几天就走了，烦不烦?
新来的员工不胜任，人力资源部怎么搞的?
课程内容重点
01人才画像，分析需求
02渠道选对，事半功倍
03组织能力建设和人才招聘
04高绩效组织三力模型
05管理心法应用的三个重点
课程大纲
人才招聘，理念先行
一、组织能力建设和人才招聘
- 1. 高绩效组织三力模型
- 2. 构建组织文化，打造组织心力
- 3. 提升组织能力，打造组织脑力
- 4. 改善治理体系，打造组织体力
- 5. 管理心法应用的三个重点
二、人才招聘的准备工作
- 1. 自测：贵公司招聘体系是否科学有效？
- 2. 为什么要做好招聘工作？
- 3. 招聘失败的成本
- 4. 人员招聘的十大核心理念
- 5. 成功招聘,理念先行---优秀面试官的职业心态
- 6. 优秀面试官应具备的素质与条件
- 7. 给应聘者一个好印象：面试官的面试礼仪
- 8. 维护求职者的自尊
人才画像，分析需求
二、人才盘点---建立盘活人才账户
- 1. 人才盘点的四个重要价值
- 2. 人才盘点的三个维度
- 3. 人才盘点的四个步骤
三、模型建立---招聘岗位需求分析
- 1. 岗位基本刚性要求
- 2. 应知应会专业知识
- 3. 工作必备综合技能
- 4. 职业态度
- 5. 特别加分项
四、七步成诗---构建招聘岗位之钻石模型
- 1. 工作分析，编制岗位说明书
- 2. 针对职责推理需要的工作技能与专业知识
- 3. 访谈岗位的直接上级、下级与平级，了解需要的工作技能与专业知识
- 4. 访谈业绩优秀的员工样本、业绩较差的员工样本，对比分析，提取共性特质
- 5. 规划岗位胜任的隐性职业态度与人格品质要求
- 6. 根据历史经验，列为人员素质要求的加分项
- 7. 综合所有需求分析结果清单，去掉重复项，归纳必要项，并排序处理
渠道选对，事半功倍
内容重点
讲师介绍
任文建
中层管理效能提升与干部培养专家
20年高管实战经验，专注领导力发展与当责体系、管理教练技术及高绩效团队建设。曾任阿里、歌尔、蓝海集团高管，服务数百家世界500强企业，致力于通过实战型管理教练技术提升中层管理效能
互联网科技制造业酒店餐旅金融银行通信服务能源科技
课程差异说明
本课程页面围绕《人才招聘与面试技术》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
