招聘面试的实施关键流程
四、面试决策与测评方法
- 1. 面试决策
- 2. 面试测评的方法
- 3. 面试决策与识人之术
九型人格与识人之术（招聘面试）
招聘面试的实施关键流程先把对象、任务和边界讲清，面试识人-九型人格之基础认知再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
萧枫 · 组织绩效提升与人才发展专家
课程大纲
面试识人-九型人格之基础认知
一、九型人格的简介
二、为何要学习九型人格
- 探索性格的奥秘三、学习九型人格的禁忌
面试识人--九型人格的详解
内容重点
- ◆第一型：完美型---优秀的组织管理人才
- 主要特征、识别方法、相处原则、三观、职业倾向
九型人格的测试应用1、九型测试—108题、144题释义2、测试结果—解析3、测试纠偏—结果偏差的处理
内容重点
- 4. 测试结果应用
- 课程结尾
- 本讲回顾；学员分享
- 行动促进；优秀团队颁奖
- 领导讲话；学员合影
适合对象
人力资源从业人员、招聘专员、各级管理人员、各用人部门主管 【课 时】 1天（6小时/天）
课程定位与主要问题
内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 经验拆解更清楚：学员画像、课堂目标和转化任务，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕招聘面试的实施关键流程校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 转化任务更可用：面试识人-九型人格之基础认知安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
查看更多收益 收起更多收益
- 内部复制有抓手：面试识人——九型人格的详解相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
人力资源管理最重要的是招人与选人。招人与选人必须依据一定的方法和工具推进。九型人格正是判断和分析的前提，是有效辨识人才的最强法宝，是进行人才招聘、人员培训、团队建设、绩效管理的有力工具。这是一个有2000多年历史的古老学问，也是一个易学易懂易用的适宜手法，它让你通晓人的性格，了解不同性格人的内在价值观；知晓怎样突破性格局限，越过事业高原。这也是一个近年来倍受美国斯坦福等国际著名大学MBA学员推崇并成为现今欧美学术及工商界，世界500强公司的经理人研习的一门课程
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01招聘面试的实施关键流程
02面试识人-九型人格之基础认知
03面试识人——九型人格的详解
04九型人格的测试应用
讲师介绍
萧枫
组织绩效提升与人才发展专家
萧枫老师拥有近20年500强高管及集团副总裁实战经验，专注组织绩效提升、人才发展与阿米巴经营落地。擅长通过咨询与培训帮助企业构建高效管理体系，曾助人均加工产值从45万提升至60万，是兼具战略视野与落地能力的组织绩效专家
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本课程页面围绕《九型人格与识人之术（招聘面试）》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
人力资源从业人员、招聘专员、各级管理人员、各用人部门主管 【课 时】 1天（6小时/天）。
学习这门课可以获得什么收益？
明确学员画像、课堂目标和转化任务，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕招聘面试的实施关键流程校准目标和边界，明确课堂重点动作。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
