智启国学，慧辨英才：传统智慧赋能现代面试识人之道

国学经典解读——古人识人智慧的核心精髓和实操落地——国学智慧赋能面试识人全流程技巧会先校准做法，再收束到课后的跟进动作

1天 绩效管理
授课讲师： 张永林 · 国学智慧与管理效能提升专家
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补充工具基础、岗位场景和输出要求后，可把人工智能应用训练整理成更贴近现场的方案

适合对象

部门面试官管理层招聘负责人、hr

课程定位与主要问题

目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进

核心收益

  • 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
  • 国学经典解读——古人识人智慧的核心…和实操落地——国学智慧赋能面试识人全…会被串成一组可练习的管理动作
  • 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
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  • 团队复盘有依据：误区规避与总结升华相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从国学经典解读——古人识人智慧的核心精髓切入，继续校准实操落地——国学智慧赋能面试识人全流程技巧与后续跟进节奏。

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01国学经典解读——古人识人智慧的核心精髓
02实操落地——国学智慧赋能面试识人全流程技巧
03误区规避与总结升华

课程大纲

课程总览

一、课程目标
  • 1. 领悟《大学》《中庸》等国学经典中的识人、修身智慧，建立以德识人、以慧辨才的科学思维
  • 2. 掌握面试全流程核心识人技巧，能将国学智慧灵活融入提问、观察、判断三大关键环节
  • 3. 识别面试中的常见识人误区，提升候选人筛选精准度，降低企业用人风险
  • 4. 涵养面试官自身心性与专业气场，实现自正其心、精准识人的职业提升
二、培训时长：1天（6小时）
三、培训对象：企业HR、部门面试官、管理层招聘负责人
四、培训方式：理论讲解+经典解读+案例分析+分组实操+互动研讨
五、培训大纲

国学经典解读—古人识人智慧的核心精髓

1.4 补充国学识人口诀：观其志、听其言、察其行、验其能、考其德，对应面试全环节；
1.5 古为今用，识人五维度；
1.6 看一个人的行为，有五种模式；
1.7 透过现象看本质，诸葛亮的七观识人法；
  • 1. 8《吕氏春秋》识人术八六六四法则
1.9 曾国藩《冰鉴》面相识人术；

实操落地—国学智慧赋能面试识人全流程技巧

1.1 国学启示：《大学》格物致知——先明确岗位核心需求（格岗位之理），再明确识人标准（致选人之知）；
1.2 实操技巧：
  • 2. 面试中实操：以国学智慧解面试核心难题

误区规避与总结升华

1.1 常见误区：
1.2 规避方法：结合国学智慧
1.3 案例警示：分享因识人误区导致用人失败的案例，强化规避意识。
1.4 全天总结核心回顾：

讲师介绍

张永林 讲师头像

张永林

国学智慧与管理效能提升专家

张永林，企业管理和领导力导师，拥有23年管理实战与13年培训经验。专注中高层领导力、国学管理融合及TTT体系建设，累计授课1200+场次，以高返聘率与好评率著称，致力于通过国学智慧赋能现代组织效能提升

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课程差异说明

本课程页面围绕《智启国学，慧辨英才：传统智慧赋能现代面试识人之道》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度