新生代招聘面试技巧

提炼可落地的方法、工具和跟进要点、第三章 识人有法-——三维匹配选人才:提炼可落…和第四章;鞭辟入里——面试中如何洞悉人性:提炼可…连成一组训练主线,减少课堂内容与岗位动作之间的断点

1天,6小时 绩效管理

适合对象

面试官(参与面试的管理者)

课程定位与主要问题

培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者已有明确任务时,可借这门课把内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化拆成分工和检查点

核心收益

  • 经验拆解更清楚:人才画像建构对标技术
  • 课堂设计更具体:面试中沟通的技巧方法
  • 转化任务更可用:面试中心理学技术应用
  • 内部复制有抓手:面试中微表情识人技术
  • 经验拆解更清楚:传统文化识人技术精髓

课程背景与交付信息

百年大计,人才为本,但是,在实践中,越来越多的面试官感到迷茫,我们到底需要哪些人?招聘中人才需求标准是什么?

为什么总是找不到适合的人?为什么合适的人这么少?

为什么沟通中总是雾里看花?为什么难以洞察价值观?

课程时间

1天,6小时

授课方式

讲解、案例、互动、演练

课程内容重点

01课程总览:提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02第三章 识人有法-——三维匹配选人才:提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03第四章;鞭辟入里——面试中如何洞悉人性:提炼可落地的方法、工具和跟进要点

课程大纲

课程总览

二、七分聊天三分画
  • 1. 行为访谈以技术
  • 2. 人才画像要素构成
  • 工具:人才画像要素表
三、4D-STAR技术
  • 4. D欣赏式探询
  • 2. STAR访谈技术
  • 讨论:面试中到底以谁为基准构建画像呢?
  • 如何在10分钟内锚定候选人标准?
  • 情理义利-面谈的技法与艺术
  • 互动案例:沟通三重天
一、招聘中面试官的沟通技巧
  • 1. 开场技巧——招聘氛围营造的技巧
  • 2. 提问技巧——先人后事,先情后理,求同存异
  • 3. 压力性问题技巧——欲擒故纵
  • 4. 反馈的技巧——共情共景共话共鸣共赢
  • 5. 说的技巧——情理义利
二、新生代沟通四大技巧
  • 1. 文化共鸣
  • 2. 技术创新
  • 3. 物理空间
  • 4. 体验之上
  • 案例:情绪价值大于物质价值
  • 新生代面试的六感吸引力
  • 安全感
  • 存在感
  • 参与感
  • 归属感

第三章 识人有法-——三维匹配选人才

二、人岗匹配
  • 1. 面试中的7类问题设计技巧
  • 2. 面试中的问题提问技巧
  • 3. 常用的经典面试18问题
  • 工具:500强企业面试题库分享
  • 岗岗匹配
  • 战略决定结构
  • 结构决定岗位
  • 岗位影响人才

第四章;鞭辟入里——面试中如何洞悉人性

四、线上面试注意事项。

讲师介绍

杨文浩 讲师头像

杨文浩

人力资本效能与极简绩效管理专家

杨文浩,人力资源管理咨询专家,极简绩效TM版权课程原创导师。拥有22年管理及咨询经验,累计授课2500余场次。专注人力资本效能、极简绩效及AI赋能HR转型,服务政府国企、金融银行等多个行业,致力于帮助企业构建高效能组织与人才体系

政府国企金融银行通信制造业互联网科技电力能源
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课程差异说明

本课程页面围绕《新生代招聘面试技巧》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合面试官(参与面试的管理者)等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

掌握人才画像建构对标技术,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:线下1天,6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式?

课程主要采用讲解+案例+互动+演练,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配