课程总览
一、培训对象：非人力资源部门负责人。
二、课程收益：
- 1. 掌握面试的常用技巧与方法
- 2. 掌握面试节奏与候选人评估技能
- 3. 借助实操演练，掌握面试中常见的问题及处理方法
三、授课时长：6h/天；1天。
四、授课大纲：
一、利用业务技能透彻分析岗位需求。
- 1. 部门文化要素
- 2. 关键职能要求
- 3. 优先职能要求
二、根据岗位需求科学建立人物画像。
- 1. 教育背景
- 2. 工作阅历
- 3. 既往成绩
- 4. 个性需求
- 5. 性格要求
三、深刻进行简历分析，找出面试中的关键问题。
- 1. 建立结构化问题的基本结构与权重
- 2. 建立问题基本顺序，把握面试节奏
- 3. 把握主线，别奢求完美
四、面试过程中建立提问逻辑。
- 1. 循序渐进—提问引入的技巧
- 2. 抓住核心—胜任度是关键
- 3. 火眼金睛—边问边观察
- 4. 逐步深入—综合判断进行选择
