课程总览
一、竞聘准备—成功留给有准备的人，为自己准备充足的亮点
- 了解竞聘流程和评估标准
- 有哪些常见的竞聘资料，如何阅读和使用资料
- 岗位分析：理解岗位要求和公司文化
- 资料与公开信息研究
- 岗位描述研究
- 内部信息收集
- 评估工作环境
- 岗位SWOT分析
- 自我评估：识别个人优势和需要改进的地方
- 个人针对岗位的SWOT分析
二、面试技巧—有亮点就要展示出来，结构化表达与非语言沟通帮你呈现
- 清晰表达：结构化回答和避免口头禅
- 明确目标：在开始表达之前，明确你想要达到的目的或目标
- 组织结构：使用逻辑框架来组织你的思想和信息。常见的结构包括
- MECE原则：即相互独立，完全穷尽。确保你的信息点既不重叠也不遗漏
- 金字塔原理：先提出结论，然后提供支持结论的论据
- 逻辑连接：使用逻辑连接词，连接你的观点，使表达更加流畅
- 时间节奏：简洁明了的语言。控制你的语速和停顿，确保听众能够跟上你的表达
- 数据与故事：用数据和事实来支持你的观点，增加说服力
- 总结和重申：在表达结束时，总结你的要点，并重申你的主要信息或结论
- 有效倾听：理解面试官问题和反馈
三、半结构化面试策略—半结构化，半在哪里？如何看透结构，听到提问背后的问题？
- 理解半结构化面试的特点-结构化面试与半结构化面试的应对方式
- 2. BEI和STAR提问的分析与回答技巧
- 3. 常见的13个问题类型和回答技巧
- 4. 案例：一次半结构化面试的得失
四、演讲述职技巧—以清晰、有说服力的结构化内容，展示个人价值和对岗位的深刻理解
- 1. 目标与听众
- 针对听众：研究你的听众，包括背景、兴趣和期望，以便调整你的演说内容和风格
- 内容与结构
- 结构化：使用清晰的结构来组织你的演说，常见的结构有哪些
- 故事与焦点
- 故事力：用故事来包装你的信息，使内容更加生动和有说服力
- 论据与表达
- 数据和事实：用数据和事实来支持你的观点，增加说服力
- 流畅表达：多次练习你的演说，在自我风格的基础上做优化
- 5. 时长与呈现
五、演练与总结—现场演练，发现自己竞聘技术的待改善点，制定改善计划
- 课程要点回顾
- Q&A环节：解答学员疑问
- 模拟竞聘：全真模拟面试和演讲述职
- 反馈和改进：个人和小组的反馈
- 行动计划：制定个人竞聘练习改进计划
