课程总览
内容重点
- 招聘需求沟通-如何快速与用人部门对齐用人标准
- 胜任力模型、人才画像等基本概念
- 更快捷的用人需求沟通工具-基于工作成果的岗位规划蓝图
- 如何从岗位使命，岗位输出的工作成果的角度去做岗位规划
- 如何引导用人部门输出所需信息
金牌招聘官-招聘面试全流程
招聘需求沟通-如何快速与用人部门对齐用人标准和胜任力模型、人才画像等基本概念会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
穆生一 · AI助力人力资源管理专家
补充工具基础、岗位场景和输出要求后，可把人工智能应用训练整理成更贴近现场的方案
适合对象
有招聘工作职责的人力资源工作者和基层管理者
课程定位与主要问题
项目目标清楚，但责任、节奏和风险升级不够稳定时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 先确认范围变化、进度节点和协同责任，让训练目标更具体
- 招聘需求沟通-如何快速与用人部门对…和胜任力模型、人才画像等基本概念会被串成一组可练习的项目推进
- 协同风险更可见：计划拆解、问题升级和复盘跟进检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
- 交付复盘有依据：更快捷的用人需求沟通工具-基于工作…相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
先有伯乐，而后有千里马
聘错人的代价昂贵，掌握简单高效的招到、人招对人，才能真正打造好组织能力，提升企业竞争力。招聘的入门门槛不高，但不是一件简单的事。从提出招聘需求到入职到岗，要经历从需求分析到转正考核至少十几个环节。其中任何一个环节出问题，招聘效果就大幅下降
招聘信息挂了很久，寥寥几份简历，还都不合适
课程时间
1-2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01招聘需求沟通-如何快速与用人部门对齐用人标准
02胜任力模型、人才画像等基本概念
03更快捷的用人需求沟通工具-基于工作成果的岗位规划蓝图
04如何从岗位使命，岗位输出的工作成果的角度去做岗位规划
05如何引导用人部门输出所需信息
课程大纲
讲师介绍
穆生一
AI助力人力资源管理专家
穆生一，AI助力人力资源管理专家。18年实战经验，曾任津荣天宇HR总监、美团HRBP。融合AI技术与心理学洞察，擅长绩效人效管理、精准招聘及用工风控。助力企业人效提升11%，实现零仲裁零诉讼，为多行业提供智能化HR解决方案
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