课程总览
内容重点
- 导入：一张数据图了解招错人的给企业带来的触目惊心的损失
降本思维重塑人才招聘与面试技巧
提炼可落地的方法、工具和跟进要点、树立正确的招聘与面试认知：提炼可落地的方法、工…和降本思维扫描招聘环节玄机：提炼可落地的方法、工…连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
田明民 · 人力资源管理实战专家
课程大纲
树立正确的招聘与面试认知
一、招聘与面试环节常见误区
- 1. 有预算编制就提招聘需求
- 2. 只看冰山上，一叶障目
- 3. 标准多而全，脱离实际
- 4. 标准不统一，难成共识
- 5. 面试判断不准确，等试用期观察
- 6. 面试与招聘是人力资源部门的事
- 案例分析：某公司招聘行政助理的失败
二、招聘与面试环节的正确认知
- 1. 招聘需求依据经营需动态化
降本思维扫描招聘环节玄机
一、降本思维重塑招聘入口
- 1. 招聘需求依据经营需动态化
- 1. 能效数据不等式
- 2. 需求具体化
- 2. 规划人才供给线
- 1. 人才数据盘点：人才结构、关键岗位充足率
- 2. 激活内部人员流动
- 3. 岗位职责与工作内容重构
- 小组
- 练习：打破常规思维，组织层面、部门岗位层面哪些可以进行重组？理由
- 分享：本小结内容，给你印象最深刻的是哪个内容？你准备怎么用到实际工作中？
二、降本思维扩大筛选面
- 1. 堵住喇叭口的六项障碍
- 2. 放宽冰山上的四不放原则
- 3. 放宽不等于放弃原则
- 互动：实际招聘中，岗位JD设了哪些硬条件?举例说明实际工作运用可以放宽
- 案例：谷歌的加大光圈选人成功案例
提高面试准确性的降本思维
一、降本思维要求提高面试前专业度
- 1. 建立精准的人才画像
- 1. 守住冰山下的底线
- 2. 需要进行人才画像构建的三类岗位
- 3. 人才画像共创六步法
- 4. 构建人才画像卡
- 5. 借性格测评认识素质项参考
- 工具：10大通用岗位人才画像卡、DISC性格测评
- 共创实操：小组推荐某岗位，根据人才画像共创六步法生成该岗位人才画像
- 2. 提高简历筛选质量三步骤
- 步骤一：分类
二、降本思维要求提高面试中准确度
- 1. 结构化提问的OBER法则
- 1. Open(开放）：多问开放式问题，少问封闭式问题
- 2. Behavior(行为）多问行为事例问题，少问假设性问题
- 3. Easy(容易）：问题简洁明了易理解
- 4. Related(相关）：问题高相关、紧咬合
- 案例：某企业面试中因不会提问，引进一位能说不会做的销售总监
- 情景
- 演练：结构化提问的OBER法则，进行责任担当问题设计
- 2. 行为提问公式
- 1. 你+最需要场景+期望结果+事例
三、降本思维要求提高面试后科学决策
- 1. 面试评估
- 1. 评估四原则
- 2. 岗位与人匹配度三种模式
- 2. 认真做好背调
打开内部竞聘是激活成长及降本最优策略
一、降本思维牵引内部人才招聘是一篇蓝海
- 1. 人才内部招聘的优点
- 2. 竞聘机制
- 3. 竞聘操作6步骤
- 讨论：竞聘面试，提问技巧如何运用
- 工具：竞聘汇报PPT
招聘与面试用营销思维创造价值
一、招聘增值：建立雇主品牌
- 1. 对雇主品牌的认识
- 2. 雇主品牌建设3大流程
- 1. 品牌政策
- 2. 宣传阵地
- 3. 品牌运作
- 3. 招聘HR建立个人品牌3核心
- 1. 个人品牌的认识
- 2. 个人品牌的建立
- 3. 个人品牌的变现
- 案例：瑞幸用雇主品牌营销思维18个月招到1万人的秘诀
适合对象
企业管理者、人力资源部门人员等
课程定位与主要问题
内训师培养、课程开发或组织经验复制项目中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 先确认学员画像、课堂目标和转化任务，让训练目标更具体
- 提炼可落地的方法、工具和跟进要点和树立正确的招聘与面试认知：提炼可落…会被串成一组可练习的培训转化
- 转化任务更可用：内容组织、互动控场和课后跟进检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
- 内部复制有抓手：降本思维扫描招聘环节玄机：提炼可落…相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
当今经济下行，企业如何能够在招聘环节有降本，在面试环节能提高准确率，减少招错人带来的成本增加？这就需要有创新思维，通过降本思维引导重塑招聘环节工作，激活组织活力，最优人岗匹配；同时降低面试环节招错人概率
然而，众多企业还陷于招聘的迷雾，屡屡遇不到、选不出理想的人才。企业错误的人才要求认知，导致找到岗位JD要求，但实际工作中表现不尽如意，因找错人给企业带来巨大直接与隐性成本，甚至措施商机，影响内部团队氛围。解决这个问题，就需要我们有正确的选人方法及工具，重点关注到真正决定员工表现的因素是冰山下的价值观、素质、动机和个性，这些因素不易因外界的影响而改变，却对员工的行为与工作业绩起着决定性作用
本课程旨在方法工具有效运用，提升招聘与面试的准确率，同时创新思维，通过雇主品牌建设，提高招聘价值，为企业建立营销口碑
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲解、课堂互动、案例、小组讨论、工具练习、视频
课程内容重点
01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02树立正确的招聘与面试认知：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03降本思维扫描招聘环节玄机：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04提高面试准确性的降本思维：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
田明民
人力资源管理实战专家
田明民，人力资源管理实战专家，20年从业经验。曾任上市企业HRD，擅长组织变革、人才梯队及劳动风险管控。实现任职期间企业0仲裁，服务医药、制造等多行业，提供培训与咨询陪跑服务
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《降本思维重塑人才招聘与面试技巧》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业管理者、人力资源部门人员等。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认学员画像、课堂目标和转化任务，让训练目标更具体；提炼可落地的方法、工具和跟进要点和树立正确的招聘与面试认知：提炼可落…会被串成一组可练习的培训转化。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲解、课堂互动、案例、小组讨论、工具练习、视频，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
