金牌面试官-招聘面试技巧
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
金牌面试官-招聘面试技巧
招聘面试的重要性之后继续拆到精准招聘-人才标准和精准招聘-结构化面试技巧，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
王建华 · 人力资源管理实战专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
金牌面试官-招聘面试技巧（0.5天版）
0.5天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
招聘面试的重要性
一、招聘面试的重要性
- 优秀的人才70%是选的/30%是培养出来的
- 选错人带来的成本
二、不专业的面试官毁了招聘
- 面试官的仪态举止
- 片面识人-只看专业经历等
- 不知如何做判断
- 案例分享:管理者为什么是招聘面试的第一责任人？
精准招聘-人才标准
一、人才标准-胜任力模型
- 专业能力
- 素质能力-（个性特质/价值观/文化）
- 示范：典型岗位的胜任力模型
二、典型的个性特质（素质能力）解码
- 1. 素质能力解码：责任心
- 2. 素质能力解码：高成就动机
- 3. 素质能力解码：创造力
精准招聘-结构化面试技巧
一、面试的流程与技巧
- 面试前的准备
- 开场技巧
- 何时使用压力性问题
- 如何听与记录
- 如何结束
- 工具：面试的OPAC模型及应用
- 角色扮演：如何面试开场，营造面试氛围？
二、面试的正面行为与负面行为
- 视频：你陷入了什么面试误区？
三、常见的面试提问误区
- 封闭式提问
- 假设式提问
四、面试中的有效提问-BEI行为面试法
- 1. 如何针对候选人的工作经验进行点对点地提问
- 针对工作业绩的有效提问-基于过往实际工作表现的面试问题
- 针对工作经验与专业能力的有效提问-基于过往实际工作表现的面试问题
- 2. 如何针对候选人的专业知识与技能进行有效提问
- 3. 甄别候选人的如下素质能力的行为面试问题？
- 挖掘学习能力能力的面试问题
- 挖掘创造力能力的面试问题
- 挖掘目标导向能力的面试问题
- 挖掘团队合作能力的面试问题
- 4. 如何进行判断-分级
五、完整的结构化面试提纲
- 详解：典型岗位的完整的结构化面试提纲
六、面试营销-如何有效吸引优秀人才？
- 面子-公司雇主品牌/平台/行业
- 位子-职位/汇报层级/管理幅度/职业发展
- 里子-薪酬福利/直接上级/工作重要性/工作自由度/团队氛围/优秀同事
- 典型案例分享
适合对象
管理者、经理/主管、人力资源管理者等
课程定位
内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 经验拆解更清楚：聘对人的关键第一步，识别优秀人才的标准-胜任力模型
- 课堂设计更具体：面试技巧，面试的流程，熟知面试的正面行为、负面行为与面试礼仪
- 转化任务更可用：基于结构化面试方法、精准评估候选人的专业能力以及冰山下的素质能力
查看更多收益 收起更多收益
- 典型岗位的整个面试过程的面试问题以及评估的关键点
- 如何对候选人进行判断以及如何在面试中有效吸引优秀候选人
课程背景与交付信息
谁是公司合适的人才？
在测评环节中没有精准的设计，招来了大量不合格人员，公司为此付出了高额的劳动成本，同时没有获得支持企业发展的真正的人才，造成企业的竞争力下降，在日益激烈的竞争环境中处于下风
如何选取合适的测评方法？高效又精准？如何建立准确的测评标准？
课程时间
半天
授课方式
讲授、案例分析讨论、模拟演练 培训输出结果：1. 典型岗位的胜任能力要求；典型岗位的结构化面试提纲
课程内容重点
01招聘面试的重要性
02精准招聘-人才标准
03精准招聘-结构化面试技巧
讲师介绍
王建华
人力资源管理实战专家
24年大型企业人力资源管理实战专家，曾任标致雪铁龙、施耐德电气HR总监。擅长人才梯队建设与HRBP体系转型，年授课150天以上，返聘率超60%，致力于为企业提供接地气、可落地的人力资源解决方案。本课程与其人力资源管理方向相关
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
管理者、经理/主管、人力资源管理者等。
学习这门课可以获得什么收益？
掌握聘对人的关键第一步，识别优秀人才的标准-胜任力模型；掌握面试技巧，面试的流程，熟知面试的正面行为、负面行为与面试礼仪。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按半天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲授+案例分析讨论+模拟演练 培训输出结果：1. 典型岗位的胜任能力要求 2. 典型岗位的结构化面试提纲，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
