鉴才师：企业中阶面试官面试实战技巧

课程大纲

一、15分钟：你需要有一个基本的判断

一、15分钟：你需要有一个基本的判断要点拆解

2. 分钟：寻找简历亮点
【问题】如何看应聘者的简历？
（1）看简历6个关键
（2）简历的亮点藏着哪里
3. 分钟：听他自我介绍
【问题】你让人家自我介绍，你到底要听什么？
（1）面试官的五个关注
（2）面试官要寻找惊喜
3. 10分钟：问两个关键
（1）问关键项目：细节与挑战

二、快刀速进：如何深度读懂应聘者

二、快刀速进：如何深度读懂应聘者要点拆解

【判断】你问的问题是有效问题还是无效问题？
（1）无效问题的陷阱
（2）有效问题的标准
1. 基于业务中的关键事件的提问
【讨论共创】你们的关键岗位中的关键事件
【问话公式】关键挑战+工作重点
【实操演练】识别关键事件中的关键挑战和工作重点
【技法】巅峰面试法：STAR面试法的使用
【宝典】四道顶级的面试问题
2. 高效的追问才是高段位的面试

三、校园招聘：找准关键甄别点

三、校园招聘：找准关键甄别点要点拆解

【案例】从某企业的招聘需求看社招与校招的度区别
1. 校招面试的维度要定位清楚
【互动】这些维度，你们关注什么更有价值？
2. 对应届生的认知判断很关键
【思考】应届生的职业意向和价值取向如何高效的甄别？
【测评】应届生职业价值需求识别
【演练】6个维度的认知，你要如何提问？

四、面试评价：谁是你的Mr. Right?

四、面试评价：谁是你的Mr. Right?要点拆解

1. 从四个维度判断应聘者的稳定度
2. 如何设计可量化的面试评价表？
【案例】某岗位《面试评价表》《结构化面试评价表》
【思考与实操】如何提升面试后候选人的入职率？

适合对象

企业中层管理干部、高级主管，以及人力资源管理工作者

课程定位与主要问题

管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

如何15分钟内对应聘者有一个基本判断？
如何利用常规性问题和挖掘性问题深度判断应聘者？
如何面对校招和社招不同的应聘者区别性提问？
如何设计出更有针对性的面试评价表？

课程背景与交付信息

盖洛普公司认为：选对人比培养人重要！微软认为：微软员工所取得的成功主要得益于先天智慧而不是经验积累。微软注重招聘时的慧眼识珠而不是后来的经验。所以有效的招聘和人才甄选是获得组织成功的先决条件

企业适用的人才是企业战略目标实现的保障，是企业构建组织组织能力有力支撑。众多的案例已经向我们证明，企业找错人的损失，其实比想象大得多，各种不协调、各种业绩忧虑、各种劳资事故等层出不穷。通过本课程的可有效的提升管理人员的选人技能，提升招聘人员的适用性，构建一支认同公司核心价值观且又具有较强工作技能的员工队伍，有效构建组织的战略实现能力，提升组织的绩效，以保障公司战略目标的实现

课程时间

1天

授课方式

实战演绎、案例分析、现场训练、经验分享、答疑

课程内容重点

01你需要有一个基本的判断

02分钟：寻找简历亮点

03【问题】如何看应聘者的简历？

04（1）看简历6个关键

05（2）简历的亮点藏着哪里

讲师介绍

胡军令

企业人才管理与组织效能提升专家

胡军令老师是人才管理实战专家，拥有近20年HR与管理咨询经验。曾任上市公司HRD，现任研究院执行院长。擅长将战略HR与业务场景结合，融合AI赋能与岗位导师制，累计授课500天，返聘率超90%

金融银行制造业政府国企互联网科技交通运输地产行业

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课程差异说明

本课程页面围绕《鉴才师：企业中阶面试官面试实战技巧》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中层管理干部、高级主管，以及人力资源管理工作者等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

如何15分钟内对应聘者有一个基本判断，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天/6小时。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用实战演绎、案例分析、现场训练、经验分享、答疑，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配