快速看透一份简历
一、简历分析方法——区别润色与虚假原则
二、简历的筛选的三阶段
三、快速快速阅读简历的六个技巧
打造顶尖面试官
问对问题才能选对人：提炼可落地的方法、工具和跟…需要接到岗位场景，提炼可落地的方法、工具和跟进要点和通过现象看清本质：提炼可落地的方法、工具和跟进…会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
苏毅 · 组织效能与数字化管理专家
课程大纲
精准提问：问对问题才能选对人
一、问什么：面试的关键在关键事件
- 案例介绍：一些宝藏的提问清单
二、怎么问：面试提问的超级句式
- 工具模型：情景化行为面试提问模式和描述过去事例的提问模式
- 案例分享：某公司应届生面试提纲
- 工具模型：面试提纲表
穿透观察：通过现象看清本质
一、应聘者自我包装的五种表现
- 案例分析：候选人的回答
- 工具模型：面试中追问的关键字眼
三、面试追问的七大招式
四、借我借我一双慧眼吧
五、如何通过面试吸引校招候选人
全面评价：谁是你的Mr.Right
一、面试评价的六不原则
二、定量评价：紧扣评价指标
- 工具模型：面试评语的标准结构表
- 工具模型：面试评分表
适合对象
企业中高层管理者、核心员工、人力资源部等相关部门人员
课程定位与主要问题
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点
核心收益
- 会看简历：掌握简历筛选的方法，知道哪些人可以面试，哪些人直接淘汰
- 会分析履历：学会履历分析技巧，历史决定未来，准确判断岗位胜任程度
- 会设计问题：掌握面试中常见的提问技巧与方法，提升针对性和逻辑性
- 会深层分析：掌握肢体语言分析工具与方法，探究深层秘密
课程背景与交付信息
随着企业间竞争的日益激烈，人力资源正逐步成为企业的战略性资源，企业已开始从战略的角度考虑人力资源管理问题。党的十九大报告中提到：人才资源是积极社会发展的第一资源，人才是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战略资源，人才工作关系是国家科技发展战略和改革开发大局
如何真正做到适岗适才，将人力盘活成资源？
如何在校园中发现好苗子
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲解、课堂互动、案例分享、实操练习、工具运用、小组讨论 课题大纲 第一讲 快速看透一份简历
课程内容重点
01快速看透一份简历：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02精准提问：问对问题才能选对人：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03穿透观察：通过现象看清本质：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04全面评价：谁是你的Mr.Right：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
苏毅
组织效能与数字化管理专家
18年世界500强及名企HR实战经验，专注组织变革、人才发展、战略落地及AI赋能管理。独创闭环方法论，助力企业构建高效能组织，累计服务客户50余家，培训学员逾5000人。可结合AI+人力资源方向补充授课视角，聚焦AI在招聘、绩效、培训等HR模块的应用
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《打造顶尖面试官》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中高层管理者、核心员工、人力资源部等相关部门人员。
学习这门课可以获得什么收益？
会看简历：掌握简历筛选的方法，知道哪些人可以面试，哪些人直接淘汰；会分析履历：学会履历分析技巧，历史决定未来，准确判断岗位胜任程度。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲解、课堂互动、案例分享、实操练习、工具运用、小组讨论 课题大纲 第一讲 快速看透一份简历，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
