高端面试官：人才的甄选与识别

课程大纲

课程总览

内容重点

导入：关注于人：企业选人的根本逻辑
【认知】招聘的价值认知：企业招错人的代价分析
【理解】招聘的本质是提升人力资源的ROI（投资回报率）

两个画像：选人是个技术活

一、人才画像：什么样的人最适合我们这个岗位？

【理解】冰山模型：冰山上与冰山下对人才成功的影响
【实操】基本要素：冰山模型定位的三类基本呈现要素
【新姿势】让DeepSeek助力：提供《岗位说明书》和72个素质项
【案例】某公司人事经理的人才画像表
【工具】基于提供的《人才画像结构表》输出关键岗位真实画像

二、伯乐画像：有效的面试官究竟什么样？

1. 面试官群像
（1）自我形象：做面试官得像面试官
（2）欣赏眼光：他也许就是你对的人
（3）正向心态：在你的眼里我们都好
（4）职业能力：业务面试官的专业性
2. 面试官的三个识别：需求、行为、要素
3. 面试官的三个判断：可用性、实力、潜力

读懂简历：你是不是老司机？

内容重点

1. 简历扫描：重点与玄机
（1）简历筛选应侧重的七个环节
（2）应聘者的简历中，有哪些玄机？
（3）看懂简历的五条警醒
2. 三个要素：从简历中提取三个关键要素作为面试问题

慧眼识人：面试是个技巧活

一、面试进行时

【问题】为什么要求应聘者填写《应聘登记表》？
1. 开门见山：自我介绍
【问题】你让人家自我介绍，你到底要听什么？
（1）面试官的五个关注
（2）面试官要寻找惊喜
2. 面试方法：望闻问切-面试的基本方法
【模型】一张图看懂面试方法
【思考】你问的问题是有效问题还是无效问题？
【切法】三维提问、引导四问、经典六问
3. 面试技术：关键事件-面试的关键在关键事件

二、几个关键面试关注

【问题1】面试官在面试过程中如何hold住各种不同表现的应聘者？
【问题2】到底一场面试几个人上比较合适？
【问题3】一面、二面、三面，每一面都关注什么？
【古代识人法赏析】庄子识人九法、诸葛亮识人法

适合对象

企业中层管理干部、高级主管，以及人力资源管理工作者

课程定位与主要问题

目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

认识人才甄选识别对于组织的重要性
过程动作更具体：两个画像定位选人标准
学会高效面试甄选的实战技巧
明确高端面试官：人才的甄选与识别的业务目标、适用场景和关键问题

课程背景与交付信息

盖洛普公司认为：选对人比培养人重要！微软认为：微软员工所取得的成功主要得益于先天智慧而不是经验积累。微软注重招聘时的慧眼识珠而不是后来的经验。所以有效的招聘和人才甄选是获得组织成功的先决条件

企业适用的人才是企业战略目标实现的保障，是企业构建组织组织能力有力支撑。众多的案例已经向我们证明，企业找错人的损失，其实比想象大得多，各种不协调、各种业绩忧虑、各种劳资事故等层出不穷。通过本课程的可有效的提升管理人员的选人技能，提升招聘人员的适用性，构建一支认同公司核心价值观且又具有较强工作技能的员工队伍，有效构建组织的战略实现能力，提升组织的绩效，以保障公司战略目标的实现

课程时间

1天

授课方式

实战演绎、案例分析、现场训练、经验分享、答疑

课程内容重点

01两个画像：选人是个技术活

02读懂简历：你是不是老司机？

03慧眼识人：面试是个技巧活

讲师介绍

胡军令

企业人才管理与组织效能提升专家

胡军令老师是人才管理实战专家，拥有近20年HR与管理咨询经验。曾任上市公司HRD，现任研究院执行院长。擅长将战略HR与业务场景结合，融合AI赋能与岗位导师制，累计授课500天，返聘率超90%

金融银行制造业政府国企互联网科技交通运输地产行业

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课程差异说明

本课程页面围绕《高端面试官：人才的甄选与识别》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业中层管理干部、高级主管，以及人力资源管理工作者。

学习这门课可以获得什么收益？

认识人才甄选识别对于组织的重要性；掌握两个画像定位选人标准。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用实战演绎、案例分析、现场训练、经验分享、答疑，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配