精准识人术-金牌面试官
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
精准识人术-金牌面试官
招聘的重要性先把对象、任务和边界讲清，刘备为什么要三顾茅庐请诸葛亮出山再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
苏洁 · 组织人才发展与管理系统提升专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
精准识人术-金牌面试官（1天版）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
招聘的重要性
内容重点
- HR管理者三个管理维度
- CEO角度：发挥HR管理杠杆作用
- 业务角度：HR管理帮助业务拓展实现业务目标
- 职能角度：整合HR职能提升管理水平
- 招聘的成本
招聘常见的误区及注意事项
内容重点
- 硬技能和软技能
- 冰山模型介绍
- 视频学习：如何冰山以下识人？
- 如何有效识别人员动机
- 成就动机
面试准备
内容重点
- 如何做岗位画像
- 面试4项准备
- 熟悉要求
- 设计问题
- 阅读简历
面试过程
内容重点
- 面试开始的技巧：破冰建立和谐
- 面试进行时：如何提问
- 引入式问题：渐入佳境
- 动机式问题：意欲何为
- 行为式问题：穷追猛打
面试技巧与面试结果评估
内容重点
- STAR面试法与漏斗式提问
- 环境
- 目标
- 行为
- 结果
面试官的商务礼仪
内容重点
- 尊重候选人：肢体语言、语言表达
- 着装要求
- 话术与行为
- 面试环境
面试工具
内容重点
- 工具1:STAR表格
- 工具2:冰山模型分析
- 工具3:成就动机分析
- 工具4:肢体语言识人术
- 工具5:岗位JD
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕招聘的重要性校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 反馈辅导有抓手：刘备为什么要三顾茅庐请诸葛亮出山安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 团队复盘有依据：刘邦成功V项羽失败相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
在竞争激烈、市场变革的今天，如何能持续以低成本、高品质保持竞争优势获得永续经营，成为许多企业管理者需要深入思考的问题。企业发展改革，促进成功的是人，阻碍成功的也是人，要扫除障碍还是靠人，一切都与人分不开，帮助企业找到高绩效的人才，想办法激活员工的斗志，留住优秀人才，持续改善团队业绩，努力提升企业利润，是人力资源管理的重中之重
面试官要根据企业和岗位的要求，应用面试技巧，通过望闻问切精准识人，为企业甄选胜任力匹配度更高的岗位候选人
本课程着重于金牌面试官内部选才技巧、外部面试技能、精准识人，做好冰山以下识人术
课程时间
1天，6小时
课程内容重点
01招聘的重要性
02刘备为什么要三顾茅庐请诸葛亮出山？
03刘邦成功V项羽失败？
04招聘常见的误区及注意事项
05两位老板的对话，你得到什么启发？
06面试准备
讲师介绍
苏洁
组织人才发展与管理系统提升专家
苏洁是管理能力系统提升专家，曾任中粮管理学院院长及华谊兄弟高管。她专注组织发展与人才盘点，擅长行动学习与复盘引导，拥有二十余年实战经验，累计授课1000余场，致力于通过系统化方案提升组织效能
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景。
学习这门课可以获得什么收益？
明确目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕招聘的重要性校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
