课程总览
一、面试官需要避免的行为
- 不负责任
- 不顾形象
- 主观评价
- 随意闲聊
- 照本宣科
- 高谈阔论
- 故意刁难
- 高高在上
- 面试官的优秀行为
- 不摆架子
打造顶尖面试官-业务版
提炼可落地的方法、工具和跟进要点先把对象、任务和边界讲清，看不准是因为没想清：提炼可落地的方法、工具和跟…再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
苏毅 · 组织效能与数字化管理专家
课程大纲
看不准是因为没想清
五、精准描绘人才画像
- 课堂
- 讨论：什么样的人一定不会要什么样的人会优先考虑
- 向上看：公司现状分析
- 公司经营现状
- 公司发展历程
- 公司人才现状
- 向前看：公司战略分析
- 公司外部环境
- 公司战略规划
- 向内看：关键挑战分析
面试中的素质模型与人才观
一、怎么问：基于素质模型的提问句式
- 最简句式：举个例子
- 工具模型：情景化行为面试提问模式和描述过去事例的提问模式
- 超级句式：关键挑战+工作重点
- 压力提问：三个注意事项
- 避免涉及个人隐私或人身攻击
- 应考察应聘者的实际情况
- 结束时须做必要解释
- 面试提纲：保障面试结构化
- 案例分享：设计中建电商的面试题库
二、面试问题设计
- 1：踏实性格特质的定义
- 2. 面试观测点
- 3. 面试问题设计
- 小组
- 练习：完成某岗位面试的三个好问题
业务面试官的主要工作与面试策略
内容重点
- 面试的四大误区
- 案例导入：领导在面试销售总监时有哪些问题？
- 做过赢过教过的真实经历比学过见过重要
- 做了什么比想做什么更重要
- 来自成功的反思比表态更重要
适合对象
业务部门面试官
课程定位与主要问题
经营分析、财务管理或风险合规能力提升中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 指标判断更清楚：风险信号、证据要求和处置边界，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕提炼可落地的方法、工具和跟进要点校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 通过看不准是因为没想清：提炼可落地的方…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
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- 复盘跟进有依据：面试中的素质模型与人才观：提炼可落…相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
在当前迅速变化和充满挑战的商业环境中，招聘面试不再只是填补职位空缺的简单任务，而是一项涉及深度策略和精细技巧的关键过程。企业成功与否，往往取决于其是否能够吸引并留住优秀人才。为了在激烈的人才竞争中占据优势，技术和业务部门的人员需要掌握高效的招聘面试技巧。本课程旨在为这些部门的人员提供一个全面、系统的招聘面试指导，帮助他们在选拔优秀人才方面更加专业和精确
以下的问题是学员在面试中的常见痛点
(1) 如何根据市场趋势和公司战略定位来确定关键人才需求
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲解、课堂互动、案例分享、实操练习、工具运用、小组讨论
课程内容重点
01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02看不准是因为没想清：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03面试中的素质模型与人才观：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04业务面试官的主要工作与面试策略：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
苏毅
组织效能与数字化管理专家
18年世界500强及名企HR实战经验，专注组织变革、人才发展、战略落地及AI赋能管理。独创闭环方法论，助力企业构建高效能组织，累计服务客户50余家，培训学员逾5000人
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《打造顶尖面试官-业务版》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
业务部门面试官。
学习这门课可以获得什么收益？
明确风险信号、证据要求和处置边界，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕提炼可落地的方法、工具和跟进要点校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲解、课堂互动、案例分享、实操练习、工具运用、小组讨论，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
